都說職場金字塔有三種人：
金字塔最下方，是老闆下個命令動一下，只能做簡單的執行者：
第二層，是老闆下指令後會主動理解老闆的意圖，把任務完成得很漂亮，很適合做管理中層；
第三種，也是金字塔頂端，能貼心的爲老闆想在前面，對老闆的指令理解到位，彼此默契信任。這樣的人才往往可以管理高層。
我自認爲最多隻能算作第二層，但也常常掉入陷阱而不自知。
比如，如何搞清楚老闆的意圖，是直接去問老闆的指令是什麼意思嘛？
看起來這個問題是有點蠢，但前不久我就做了這種“蠢事”…
我發了一條宣傳課程的朋友圈，老闆卻要求撤回重發，因爲裏面含有“首發”兩個字不適合，
我在微信裏問了一句：“這個有什麼問題嗎？”
結果老闆直接回復說：“問題很大，可以不跟你解讀嗎？執行就行！有些安排，執行是最高效的！”
當下我內心的OS是，我的本意是想了解老闆的意圖，以後才能更理解老闆顧慮的方面。
這麼小的一個問題，其實一句話就能溝通清楚的，至於要這樣上綱上線嘛。
巧合的是，第二天剛好看到瓊如老師關於職場態度的分享，站在更高的視角，頓時恍然大悟：
❤如果他是領導，你是以他的治國需求幫他工作的員工。那麼他作出決定之後，是屬下要去反覆透過老闆的決定喜好，揣摩理解上意。
❤就像古時候的皇帝下詔令後，是否要一一回應解釋爲什麼？不採用的理由是什麼？他的內心活動在想什麼？[喫瓜]
❤站在職場的升遷智慧來說，老闆下的旨意，立刻不解的要求解釋，那意味着~
👉你跟老闆很不熟，想要老闆立刻給你一個正確答案，而不是保持不斷觀察靠近的虛心。
👉或者，我們可以再進一步內覌自問~[機智]當我們在反問的時候，是真心想了解?還是帶有抵抗、頂嘴、不服氣的質問？
內心的起點不同，決定了互動的下埸，也決定自己在職場的未來成就高度。
總之~
"問"，是很重要的
關鍵是問的當下是什麼場景?自己是什麼身份?自己的存心是什麼？
逐一對照檢視自己，迅速發現幾個問題：
1.錯位 VS 換位
站在君臣關係，老闆沒有任何義務向下屬解釋。
不是我們去要求老闆應該是有怎樣的溝通習慣，怎樣的做事風格，
而是去理解原來老闆是怎樣的溝通習慣，怎樣的做事風格…
比如老闆已經多次強調，自己不喜歡遠距溝通的方式，喜歡當面溝通，
我卻依然在微信裏問爲什麼？實屬不長眼。
尤其是微信的文字沒有表情，此時回頭看我的問句，我以爲是積極靠近老闆的意圖，
可是別人看起來也許是挑釁的質問，此時我真是要慶幸我老闆的大度。
2.自我角度 VS 別人的角度
如果只站在自己的角度，會覺得一切皆合理。
“一個小小的問題，爲何不能一句解釋清楚？”
可是老闆的角度呢？最近的鴨梨山大，內憂外患的夾擊，多頭燒的分身乏術…
老闆會覺得”我都那麼忙，那麼累，爲何一個小小的問題，還要浪費我的時間解釋清楚？”
3.自以爲是 VS 虛心謙下
看似反問是虛心瞭解，可是仔細回看自己的起心動念：
如果已經覺得自己沒做錯，有理由，就會先解釋，內心已經有抵抗；
但如果是真的虛心想要了解，一定會馬上先照做，口氣態度也會大不同
4.不用心腦 VS 主動思考
無論是何種大小問題，直接去問，確實只能自曝其短——完全沒有用腦：
要麼是在反抗質疑，要麼是想要標準答案。
所以再覆盤這件小事：
如果是微信溝通，先照做，等見面看老闆有空時，再溝通對這件事的看法。
不是直接問爲什麼，比如可以說：
“那天您讓我刪掉重發，是不是顧慮到我們並不是這個課程的開發者，圖片案例也是借用別人的。
所以避免這種爭議性的字眼。還是老闆考慮周全，我都完全沒有想到！”
如果你理解是對的，老闆會欣慰你瞭解她；
如果你理解有偏差，這時候老闆剛好得閒，或許會告訴你緣由。
雖然只是小小職場插曲，見微知著，也看到平時職場中做人做事的盲點。
在每一件小事上優化，校正自己的慣性，調伏自己的傲慢，才能真正的往職場的金字塔進化。