如果說，每本工具書，都是爲了解決一箇中心問題的話，那麼，在我看來，《要事第一》解決的中心問題就是：
“如何將真正重要的事轉化爲日常生活？”
沿着這個中心問題，我們一定會冒出，如下這些問題：
什麼是要事？
爲什麼這件事就是要事？
我怎麼知道這件事就是我的要事？
怎樣做，才能做到要事第一？
相信當你看完《要事第一》，以上的這些問題，都會被逐一解答。
什麼是要事？——放下以前的那些判斷標準吧
不同的人，對“要事”的定義顯然是不同的，然而，大多數的人，容易犯的同一種錯誤往往就是：
把時間上更爲緊迫的事，當成更重要的事。
因爲，我們更容易看到的是——牆上的鐘表，也就更容易以看得見的時間去指導我們的生活與工作。
因此，書中從開篇，就提出了“嗜急成癮”的誤區，我們往往是以“事情”本身來作爲是否緊急的標準，那些火燒眉毛的事，也許的確是緊急的事，但卻未必是重要的事。
想要真正做到要事第一，首先是從認知上打破，以什麼爲“要事”的衡量標準，這個標準不是“時間”，而是“人”。
爲什麼這件事就是要事？——因爲，這是與你有關的使命與目標
時間管理進化到現在，已經逐步脫離了以前工業革命時期，以“標準化”和“效率”爲中心的方式，逐步發展到“以人爲本”。
而要事本身，也從單純的相同時間裏能完成更多的工作量，演化到如今，每個人對於“要事”的理解都已經不同，我們都有自己的價值體系。就像有的人認爲家庭更爲重要，有的人，則認爲事業更爲重要，無論是認爲家庭重要，還是認爲事業重要，都無關對錯，只是每個人看待世界的方式不同。
也正因爲這些不同，造就了每個人的要事，都是不同的，每個人要事的排序，也都是不同的。
你的要事，只和你的使命和目標有關。
我怎麼知道這件事就是我的要事？——與內心做連接，啓動那些底層的原則
也許外界認爲，成功就是要有錢，成功就是要位高權重，只有做這些事情，纔是真正重要的事；
然而，這些始終是外界的聲音，就像書中提到的人類共同的四大需求——身體和物質、社會、心智、精神，也對應着馬斯洛的需求層次，我們都有生理、安全、社交、尊重和自我實現的需求。
我們再多的需求其實都無外乎這些，而再多的需求，可能已經不是需求，而是慾望了。
作爲自己生命和生活的主人，如何過一生，實在是每個人個性化的選擇。
這是你的生活，很多個糾結的時候，內心會告訴你真正的答案。
怎樣做，才能做到要事第一？——用一週去做計劃，而不是一天，或是一年
書中提到用不同的鏡頭去給我們的生活做計劃，年度的計劃更像是廣角鏡頭，可以看得更高、更遠，就像我們的長期目標；每天的計劃更像是微距鏡頭，會讓我們聚焦在更細節的事項上，有時難免會因爲離得太近，反而分不清楚，哪件是重要得，哪件是緊急卻並不重要的；
以周爲單位去做計劃，不長不短，切分到一年的52個週期內，不急不緩，既能和長期目標有個關聯，也能避免每日計劃會容易陷入到細節中，更能和自身的角色，在相對有7天的時間裏有個騰挪的空間。
這也是《要事第一》中，強調以周爲單位進行規劃的原因。
如何將真正重要的事轉化爲日常生活？
認知改變了，時間管理才能真正產生效用。
人是更重要的，把時間花在與內心價值判斷一致的地方，不糾結，不產生無用的耗費，始終就會做，對你更爲重要的事。
而這些更爲重要的事，構成了你，就是你，而不是別人的生活。