轉眼從天津到常州快一個月了。
這一個月忙的天昏地暗。4月6日上班，4月15日品質管理體系第一階段外審。
4月19日至4月27日到福建寧德出差培訓。期間遠程主導通過了環境及職業健康安全的第一階段外審。
這段時間參加了兩次總經理辦公會，其中關於我部門的兩項重大變革。一次總經理宣佈體系部從品質部獨立出來，單獨向總經理彙報。
一次總經理宣佈把客服組劃分到體系負責。
我很高興，但卻要更努力，纔不能讓領導失望。
關於本部門的團隊建設是目前最緊急的事項。期間走了一位體系工程師，體系目前除了一個客服工程師就是剛新招進來的一個客服專員。
體系工程師一名沒有，體系專員面試了一名，五一後報到。
看似風平浪靜但其實波濤洶湧。品質副總人不錯，但是他的大蛋糕一下子被切割了那麼多，肯定心生不滿。
表面客客氣氣，但兩人鬥智鬥勇的時刻卻很多。我在寧德出差時和外審老師確認下來二階段審覈日期，發微信告知了他。他沒回我信息。我又讓兼職體系的工程師當面告知了他。等外審郵件通知二階段審覈日期後他卻問怎麼變了？
還有最鬱悶的是一份緊急回給客戶的文件，發郵件發微信打電話告訴了他修改的事項。等我回來文件打印各部門全部會籤後，他卻不簽字，問我爲什麼修改了？
這些我都可以解釋或者忍着，但是已經不屬於他管理，他卻每天控制你安排你很多工作。並且不讓你有思想必須按照他的修改。一份關於異常處理的文件已經有兩三份，他還發出來一份他想要的文件讓我修改。我說合並可以嗎？他說不行。我一遍遍和他溝通，他就是認爲必須建立，但是在體系的原則上，文件要優化越少越好。不是一件事建立五六個文件，這樣根本無法落實。
我清楚的明白，他故意不想讓我出成績，不想讓我獨立出去。我放低姿態去溝通了，但他依然這樣。結果那份文件，我並沒有建立。他也似乎懂了。沒有找我再說。我發郵件前不再向他諮詢，只是直接抄送給他和領導們。
越來越體會到一個女的想在一家大公司站住腳跟確實很難。所幸其它部門都很配合。品質副總把環境和職業健康安全外審聯繫方式握在自己手裏，不想讓我插手。
可是他沒有想到負責安環和人事及採購的副總直接發微信打電話讓我主導了。
然後我遠程把外審流程，外審資料清單發出來了，讓相關部門執行。外審順利通過。他氣的無話可說。那兩天我在寧德出差一邊學習，一邊主導外審。連着兩天晚上十二點一點睡覺，雖然很累，但所幸熬過來了。
安環部的三個小夥子開玩笑說：董工，我們三個人的命都交到你手裏了。
審覈通過後，安環部主管說我：董工，你這簡直就是空手套白狼。
我笑的前仰後合，我說：下次不會空手套白狼了，我跟你們一起準備。這次調過來學習，實在是沒辦法，只能遠程協助了。
最開心的是緊急回覆一家客戶的培訓資料，這個培訓根本沒時間培訓，是上一個體系主管遺留的問題。我硬着頭皮在問卷星上編制了一份簽到表及試卷。把二維碼發到羣裏讓各部門填寫試卷並且把答案告知了。我預想着有50％就可以提交給客戶關閉此問題了。萬萬沒想到，竟然提交了80％多，我特別感動和開心。各部門領導配合都很不錯。
當然有的領導我是當面賠了笑臉說了重要性。讓他們協助安排的。
都說政治思想什麼手段了很重要，我卻越來越感覺。人簡單點，通透點，當別人需要配合時，你第一時間配合完成。別人也會配合你的。哪有那麼多彎彎繞繞。
工作可以簡單一點，生活也可以簡單一點，與人交往也可以簡單一點。
所謂的小聰明小手段只能讓你可能快一時，高興一時，但不會一直讓你超越別人的。
你對別人坦誠相見，你也會遇到願意和你坦誠相見的人。
未來可期，我願意更努力去擁抱陽光。
公司老闆都是洗腦高手，我願意簡單相信着。再說萬一成功了呢。我們公司之前屬於另一家已經上市的集團。然後現在被另一家集團收購了，另一家集團也是上市企業。但是現在想獨立把我們新能源這個企業單獨上市。
所以老闆開會就會給我們基層管理和高層管理洗腦，說公司利用幾年會上市。我們在座的這些管理者將來都會有公司的原始股份。
這個洗腦很厲害，我簡單的相信着吧。再說掙錢確實很重要。
未來可期，阿董加油！