做好一個集團的管理需要一套很好的系統來支撐，我們集團現在還不具備，因此我們現在面臨諸多問題。
下面淺談一二，希望自己引起警醒，從中能悟到一些東西。
分子公司上報的數據總是錯誤百出，導致集團領導不信任分公司，對分公司的管控更嚴格。也導致總部和分公司之間的溝通成本增加。總部領導採取的措施是讓三個責任人分別彙報數據，然後再一一覈對，重複的工作也是一種成本的浪費。
上面這個情況我們可以問三個問題：
1.有規定數據統計的標準嗎？
2.有模板嗎？：
3.有規定彙報的時間、人員、方法嗎？
總部對分子公司的人力、財務、採購部是垂直管理的，總部對他們這幾個部門甚至達到了100%考覈權，也就是說分子公司這幾個部門他們的工資績效發多少是總部對應的中心部門領導決定的。
然後導致分子公司總經理級別的領導抱怨：我作爲一個總經理我連人力、財務、採購往總部上報的數據都不清楚，直到對我們分公司處罰了我才知道。
一個生產經理開玩笑說我感覺我們分子公司的總經理權限還不如我之前在一家公司一個小主管的權限大呢。
針對以上這個總部垂直管理的問題，我們不妨問三個問題：
1.垂直管理的目的是什麼？
2.不給分子公司總經理足夠的權限，請問如果你是分子公司的人你還相信總經理給你的鼓勵和給你的承諾嗎？
3.成立分子公司的目的不就是想掙更多的錢嗎？只要給分子公司設立目標，然後每月要達成情況是否就可以了？