管理要不要批评？这个问题就跟有了仁治还要不要法治一样，答案是肯定的，批评和鼓励是相辅相成的缺了谁也不行，一方多一方少了不均衡也不行。
有人说，批评会打击员工的积极性，所以要少批评。这个说法对不对呢？这个说法只看了批评消极作用的一面，大家因为害怕批评而不敢去做事，因为害怕批评而不敢去犯错。但是却忽视了批评的积极影响——批评可以使人成长。
对于要不要批评，我们首先要区分批评的对象，什么情况下员工犯错了我们要批评，什么情况下员工犯错了我们不批评。首先是员工的能力问题犯的错，这种问题就算是批评了也没有用，就好像一个小孩子，举不起100斤的重物，这个时候该批评的不是这个孩子，而是这个让孩子举100斤重物的人。对于员工的能力问题，我们需要容忍，鼓励和培养。这样能够激发员工的积极性，培养他们的创新能力。
有些问题不是能力问题，而是态度问题，这种问题就要好好地去给员工敲警钟。什么是态度问题呢？就是明明能做好的事情，却偏偏没有做好。当然，态度这个词其实很主观，这里面一方面是态度，一方面更多的是方法问题，用错了方法。所以，面对这种犯错的员工，批评是有必要的，因为如果不批评，他们会觉得无所谓，觉得自己做错了也不会有事，于是下一次还会思想松懈，还是会犯错。只有让他这一次深刻地了解了错误的严重性，同时再给予方法上面的指导。
批评的本质是什么？是如何面对员工犯错的问题。有的错误要鼓励，比如创新的错误，这种错肯定不能批评。有的错是愚蠢的错误，这种错误要避免。要不要批评，是我们如何面对错误的问题。