1、所有的管理都是圍繞“自信”展開的：自信是通用電氣的核心價值觀之一，自信就是讓員工開口說、動手做，並且欣賞他們。
2、管得越少，成效越好：作爲一個管理者，應該積極授權，借力成事。一個真正授權的管理者纔是一個真正成功的人。
3、羣策羣力，運用全體員工的智慧：實施“羣策羣力”是發掘員工智慧、克服官僚主義、精簡機構、解決組織問題的有效方法。
4、在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見：成功的企業用人應不拘一格，“英雄不問出處”，只看重人才的能力學識，而不必在意他的出身條件、學歷、長相等方面。
5、讓合適的人做合適的事：把適當的人放在適當的位置，讓他在適當的時間做適當的事。
6、用人的標準首先就是堅持誠信：誠信是任何一個人、任何一個組織處世的根本，只有秉承誠信的美德，才能給人以信賴感。
7、尋找和僱用最優秀的人才：企業的成功與否在於是否網羅了一批優秀的人才，只有選拔出最出色的人才，企業纔會從中得到更大的收益。
8、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地：一個好的管理者，不僅要善於把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使人人開動腦筋，勇於創造；更要做到隨時隨地與員工溝通，學會在溝通中傾聽。
9、富有激情是選人的主要標準：所謂激情，就是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。
10、獎勵失敗，不只是獎勵成功：獎勵失敗，旨在給予失敗者的挑戰精神以激勵和從失敗中尋找成功的因素，把失敗真正作爲成功之母，從而最終獲得成功。
11、尊重員工，讓他們感到自己是公司裏最重要的一員：尊重是最有效的激勵手段，尊重會使員工感受到自己的重要性，讓員工們有一種滿足感；尊重還是一種強大的精神力量，它有助於員工之間的和諧，有助於團隊精神和凝聚力的形成。
12、進行感情式管理，以情動人，以情勵人：感情管理是管理的一項重要內容，尊重員工、關心員工是搞好人力資源開發與管理的前提和基礎。
13、用讚美進行激勵：讚美是對員工最有效的激勵。真誠地讚美下屬，能使員工的心理需求得到滿足，並激發他們潛在的能力。
14、深入到員工中間去：一個領導人，積極主動地與員工融合在一起，打成一片，營造出良好的工作氛圍，共同成長，這對員工有很大的激勵作用。
15、能隨口叫出員工的名字：記住普通員工的名字，並在與他們相遇時親切地叫着他們的名字，這是對下屬一種特殊的心理滿足和信任鼓勵，會給企業管理帶來意想不到的好處。
16、讓員工把不滿說出來：讓員工把不滿說出來實際上是一種溝通。通過這種溝通，可以實現企業內部管理信息的“對流”。
17、寬容地對待員工的錯誤：更重要的是，一旦出現失敗，人們不會因有所顧忌而加以隱瞞，這樣就可以很快找到失敗的原因，利於問題的解決。
18、激發建設性衝突，保持企業經營活力：建設性衝突，又稱良性衝突，是好的、有利的衝突，這種衝突一般產生於衝突雙方爲了達成某一共同目標時。某些良性衝突的存在，可能會激勵員工積極性和創造性。
19、領導不要越俎代庖，包辦下屬的工作：韋爾奇總是告誡經理人，經營和管理並沒有你想像的那麼複雜，你只要記住，千萬不要被細枝末節的小事所牽絆。
20、執行能力是淘汰出來的：提高公司的執行力，在公司內部的用人機制上，就要遵循適者生存、不適者淘汰的原則，及時裁減冗員，將那些不勝任工作的人堅決淘汰下來。這樣，才能創造出超一流的執行能力，保證企業隨時充滿活力。