创业管理是针对21世纪特有的不确定性的领导框架，创业管理的目的就是帮助领导者同样严格地实施创业管理。的确，创新是分散的、难以预测的，但这并不代表创新无法管理。
精益创业管理由4种要素组成：
首先是责任制，驱动员工行为，并配套相关的奖励和激励措施。企业员工的薪酬、晋升、表彰或辞退有什么依据？员工在职业发展中真正重要的绩效目标是什么？责任制必须和公司希望实现的目标（不管是长期目标还是短期目标）保持一致。
其次是方法，方法是指员工完成日常工作常用的工具和策略，例如项目规划、管理、团队协作、合作等。方法源自责任制，因为每个公司的责任制会限制方法的选择。大多数团队，只要有合适的激励措施（说得更具体点儿，没有伤害性的激励措施），都会围绕新的工具、新的策略进行自我组织。
再次是文化，经过一段时间以后，团队习惯和工作方法凝结成文化：共有的、不言自明的信念，它将决定员工会认为哪些事是可行的，因为“在我们这里就是这么做的”。文化是整个组织的肌肉记忆，不是看企业希望怎么运作，而是看企业过去都做过什么。
最后是员工，不同的文化会吸引不同的员工，是最重要的企业资源。不健康或陈旧的文化排斥创新人才。归根结底，企业的成功取决于它能吸引和留住的人具备什么素质。