【领导三力】精神感召力•内部掌控力•对外影响力

高明者的贡献应该源自他行使权力的才能,而非仅是个人技能与贡献,主要是:对组织精神穹庐的缔造诠释和演绎,这就是理论精神领袖;还有就是对组织内部的控制权,这是内部稳定权;还有就是行使某种特殊的权利,作出相应的判断和决策,影响组织的对外行为,这是外部的影响权。

群众不会管权力斗争的道德性,只关心新的领导能否为自己带来更大的利益。组织变革中影响人的因素,无外乎思想的转变、利益的重新分配和角色岗位权利的调整,这里面动用资源的权利是最大的一个因素。不调动资源和任用人事的决策,往往是放空炮,仅仅引起空气的震动而已,有时还不回放个响屁管用。

定力源自内心坚定的信念和敏锐的判断力。做任何事情,首先要有坚定的目标,其次要有一个合乎规律和规则的路径,再次要有源源不断的动力源泉。目标、路径、动力,三者形成闭合回路,才能良性循环向上发展。

高明者能超越时代和文化的局限,从司空见惯的秋毫表象之中,迅速洞悉人性的本质和事物的规律。他绝不随波逐流,也不自命清高,他集精神感召力、内部掌控力和对外决断力影响力于一身,他能成功地把自己的思想或主张转移到他人身上,使蒙昧者觉悟,使觉悟者力行,使力行者升华,他们的权利源自其深入人心的感召力。

随笔/恒之馨

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