寫在前面
這是一個獨特的自我寫作訓練專欄，其中的核心想法非原創，來自於大V的公衆號文章，但內容上會結合自己的經歷和理解做一些新的闡釋。可以通俗理解成對大V文章的讀後感。
職場上的35歲現象，不知從何而來，因何而起，只是在不經意間經過一輪輪的自我實現，成了一條人人默許的潛規則而大行其道：求職者陷於其中，企業方樂此不疲。
職場不論對錯，在未曾改變之前，作爲普通的求職者，怎樣才能突破35歲的魔咒，而能在職場上開始新的工作呢？
那我們從面試官眼中，看一下爲何35歲的人找不到工作，反其道而行之，就是你的開拓點。
我們希望候選人有強烈的目標感，有明確的職業目標，並且有持續學習、保持自我刷新的習慣，相信方法論並持續投資於方法論。但很遺憾，這樣的人在35歲以上的人裏面甚少發現。與之相反，我們發現35+的應聘者普遍有如下特點：
第一、絕大部分人缺少激情和好奇心，有趣的人特別少。
眼睛裏不再閃閃發光，好像沒有什麼事情是他挺特別感興趣的，很少從他那裏聽到對某件新生事物的強烈好奇。
第二、過於倚重工作經驗，普遍對方法論不重視。
有很多10年以上工作經驗的應聘者，過於看重自己的工作經驗。談及方法論時，普遍會說方法論有侷限，但又無法說出具體的侷限在哪裏。
問題在於，工作經驗是很難描述清楚、也很難傳承的。企業招人不只是爲了解決眼下的問題，而是謀求更大的發展，因此在經驗和方法論之間，企業更看重可以傳承的方法論，而不是沉澱在一個人腦中，無法提取與傳承的所謂經驗。
第三、沒有持續自我刷新的習慣，也缺少自我刷新的機制。
其實提到自我刷新，沒什麼祕密，無外乎通過閱讀、與高人交流切磋、在實踐中摸索等三種主要途徑。
比如我會經常問對方：「在最近半年看了什麼有啓發的書？具體啓發是什麼？自己在最近半年的認知提升主要體現在哪裏？」很遺憾，很多35+以上的人似乎已經停止閱讀了，偶爾還在閱讀的人，閱讀範圍侷限於輕鬆的娛樂書籍，也很難談論具體的啓發在哪裏。
當然，自我刷新最好的機會來自於在「主航道」工作，主航道的水流速度會逼着每個主航道上的人快速地學習和迭代自己。但很多面試者既不在主航道上，又缺少閱讀或者與高人交流的習慣。因此從我們的視角看，對方其實已經放棄了主動自我刷新。
第四、缺少非常明確的個人目標。
當我們問：「你最近5-10年的工作目標是什麼？」經常聽到的答案是：我很看好這個方向，希望加入進來，在管理/專業方面發展自己的優勢。非常模糊，沒有具體的目標。
與此相反，當我們問一個30歲左右的年輕人時，經常能聽到明確而且「膽大包天」的目標，比如「我希望在40歲成爲一家公司的CEO」，「我希望成爲曾鳴那樣的戰略專家」等等。
目標明確和目標模糊帶來的結果天差地別。目標模糊的人看到一個大概的方向會跳進去，但是目標明確的人卻清楚自己選擇這個賽道、這家公司的具體原因。也知道自己在這裏的具體價值是什麼，希望在哪方面有確定的提升。
過去自我解嘲說作爲中年人，難免「變得油膩」，但是對於何謂油膩卻缺少明確的認知。在最近兩個月的面試過程中，我發現我對於「油膩」的認知進了一步，越是沒有明確的個人目標，缺少自我刷新機制的人，越是願意猜測你的想法，順着你的想法和你溝通，這樣做的效果不僅不好，反而讓面試官認爲你缺少鮮明的自我特點（也許的確沒有）。這樣的情況，就是油膩的體現。
與此相反，很多年輕人很清楚自己想要什麼，自己是誰，要去哪裏。回答問題乾脆利索，不帶任何遲疑，相對於「油膩」，這是一種「清爽」的感覺。相比於招聘油膩的中年人，我們更願意招聘年輕、經驗相對欠缺，但充滿衝勁的年輕人。我們願意花時間去培養這些人，等待這些人逐漸補足經驗。能招聘並培養年輕人，尤其是逐步能招聘並培養畢業生，就是一個團隊，一個組織能力提升的重要標誌 —— 只要想清楚這一點，結合企業的遠大目標，就應該果斷、堅決地更多地關注年輕候選人。
站在從業者角度，我們需要明確地知道35+的危機，的確存在。不管我們是否關注，它都在那裏，遲早要與我們相遇。
因此，我鼓勵大家儘早思考35+之後的職業道路，並提前給自己充足的時間準備，尤其關注「如何保持自我刷新的習慣」。