月度運營會，拉通各部門月度進展，感受到了商業化的極大壓力，爲商業化做貢獻的幾個思考：
1､找到對的人
每個leader百分之百地完成自己的職責，達成目標，就是爲商業化做貢獻，把人招到，能力不夠的加速培養，不合格的及時汰換。把關注點放在人才身上，敏感到細微的變化，及時引導，提前儲備。
2､傳播正能量
積極向上的企業文化的打造，傳播正能量，還不夠，要能夠及時制止負能量。
3､發現問題和提出解決方案
打破部門牆，充滿責任感，站在組織和老闆的角度發現問題，提出解決方案。
2021年5月11日
爲商業化做貢獻的幾個思考
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