這周被why氣的不清。
首先，週一來問其他部門的資料，她得知我通知CEO後氣勢洶洶地質問我，我說這是公司內部流程要求，沒有辦法的。
然後，週二是她答應給報告的日子。她說不能給，因爲巴拉巴拉，要推遲一個月。CEO問HH，HH答應給。週三問why，她說她說服了hu不用給。最後CEO和hu爲此大吵一架。
再接着問她一個參數，用於購買後期原材料。她說這是我們部門的信息，你幹嘛多管閒事？還讓部門內部不得泄露。彷彿部門是她個人的。
最後有一個合作部門要做樣品，職責上是她負責，她就說做不了，讓HH擋回去。HH居然來問我，當初他接這個職責的時候爲什麼不提醒他不要接？（hH是怎麼被why洗腦，然後活排不下去，還怪我這個其他部門的人？）
思考了一週，心情很鬱悶，不過也有了思路。why緊緊得抱住了hH的這層關係，“我就聽您的，您一定要罩着我啊”，HH答應給她大的項目獎這件事也被咬住不放，公司不給獎勵她就不給報告，她讓底下員工拼命加班給HH看他們的苦勞，越混加班越加不進其他活。這樣可以有加班工資，有領導信任，有獎金，推卸其他責任，全部光明正大，而且形成了閉環。
這個死局裏唯一受害的是公司。反正受害的是公司，我也只是公司裏呆幾年就走的人，我幹嘛這麼煩躁，這麼擔心呢？？
也許前面6年，why一直在蟄伏，在等待時機。這次HH出現，讓她終於牢牢抓住了，所以纔會心態如此不正常。
