什么是人才盘点？为什么要进行人才盘点？人才盘点之于组织和业务的意义是什么？人才盘点的逻辑是什么？在接下来的文章中就让我们针对这些关于人才盘点必须要澄清的问题进行认真和思考~
什么是人才盘点？如果用一句简单的话来概括就是：用科学的方法通过衡量与员工长远发展密切相关的一些重要指标，把组织内部不用层级的人员进行“271”等级划分，以此区分出哪些是可提拔任用？哪些还需在本职岗位继续历练？还有哪些要进行汰换流动~通过这样的区分，组织和业务效能就会得到提升由此更快速的实现公司赢利（市场和财务）。人才盘点最主要的目的还是为了企业能够持续健康的成长、持续健康的输出高利润、持续健康的稳固自己的行业地位以及客户满意。
知道了人才盘点是什么以及为什么要进行人才盘点，接下来我们看看人才盘点对于组织的意义是什么？一共有以下几个点：
1.减少岗位空缺的风险：很多企业存在一人多岗，这可能导致员工把精力主要集中在某一岗位而忽略其他岗位，短期虽没影响但长远来看，这对企业运营和发展存在一定的风险，而人才盘点能很好规避这样的问题避免重要岗位人员缺失也很好的提升了人员稳定性。
2.减少人岗不匹配的风险：举个例子：A公司的B员工原本在销售部，但销售业绩却一直不理想，人才盘点时发现B有很强的规则制定和流程梳理的潜在能力，也很善于进行一些客户运营的管理，于是A公司决定把B调岗到销售运营部，果然不出所料一年四个季度中B有3个季度的绩效都达到了团队前10%。所以人才盘点可以提升组织内的人岗匹配，把合适的人放在合适的位置以此用最小的成本创造出超预期的价值。
3.减少新任管理者的准备度：新上任的管理者往往会存在能力小于岗位胜任标准，也会有新任管理者能力远远大于岗位胜任标准，这两种情况都会造成人岗不协调，并最终导致业务结果不达标，而人才盘点就会通过人员分析让储备人才进入和其职业发展相匹配的梯队培养中，进行储备培养以此胜任未来岗位。
以上就是人才盘点之于企业和组织的意义，其实人才盘点就有点类似与组织这个“大房间”的断舍离，为了让房间干净整洁，我们就必须把物品分类也必须扔掉一些没有用的再添置一些必须用的。只有这样我们才能在“房间”里呆得开心舒适。
说完意义，本篇简书的最后一部分我们谈谈如何有效开展人才盘点，首先要说明的是人才盘点盘的是什么？李常仓老师给出得答案是，人才盘点盘的是人潜力的可能性，而高潜就是未来可胜任比当前职级高两级的可能性。那说完人才盘点盘得是什么？接下来就说说人才盘点的逻辑，人才盘点的核心是解决组织内部人才的供需问题。需求是了达成相应的业务目标需要哪些设置岗位配置哪些人才？供应就是目前现有的岗位与人才的情况，人才盘点就是解决供需之间的gap值，补充合适的岗位合适的人最终实现业务目标的达成【换言之也是实现战略落地】
写到这里，文章最开头的是哪个问题算是全部回答完成，当然这样的回答不代表自己理解了人才盘点的意义以及其对于组织的重要性，毕竟知道不等于做到，单纯的“知”还远不够~所以接下来有机会就要去尝试“行”，边知边行才是对于知识最大的尊重！
加油吧，拼命努力的小仙女~从TD慢慢转型到OD，人才盘点是第一步！恭喜你迈出了这宝贵的一步！加油！