萬維鋼老師曾舉過一個例子：
一個小孩踢足球，他盡全力也沒踢出去多遠，而一個大人飛起一腳，球就會被踢得很遠。有人總結了一個規律：踢球的力量越大，球飛得就越遠。
但如果你讓他談力量和距離的關係，他可能就說不出了。
原因在哪裏？首先它不精確，也沒劃定適用的範圍。可以說，是一種落後的思考方式。
而牛頓第二定律就可以做到，一個數學公式能抵千言萬語。
想到用公式思考問題，這就是思考方式的正規化，直達問題的核心。我們的頭腦中也就建立起一個抽象的思維模型了。
模型讓決策更精確
2008年金融危機期間，美國財政部在關鍵時刻出手，購買了美國國際集團的資產，最終避免了它的倒閉。
財政部的行爲看起來有違美國自由市場經濟的理念，但財政部爲啥一定要救它，而不是雷曼公司呢？
祕密就隱藏在這張由國際貨幣基金組織搞的一個模型圖裏：各個機構之間的連線代表這些金融機構的關聯，連線越粗越越深，關聯性也就越強。
美國國際集團正處在這個關係網的核心位置。很多金融機構購買了它提供的資產保險，如果美國國際集團破產，美國的金融體系就很有可能崩潰。
事實證明這個決策是正確的。金融危機過後，財政部將美國國際集團出售，賺了230億美元。
可以看出，模型不僅可以提升個人思考水平，甚至連國家都在用模型做決策。模型其實也就是一個人最底層的思維繫統。沒有好的思維模型，積累再多知識也難以派上用場
《模型思維》在本書裏，作者講解了24組，將近100種思維模型。佩奇在密歇根大學，專門開設了一門叫模型思維的公開課，這堂課已吸引超過一百萬的學生。這本書，就是這門課的精華濃縮。
查理·芒格說，“頂級的思維模型能提高你成功的可能性，並幫你避免失敗。”