最近一兩個月的觀察，有以下建議和觀點，直抒胸臆，只針對事，不對人。
關於分揀人員
分揀人員的整體素質，年齡，分揀能力有着不均衡分佈這一特點。有見過分揀人員因爲分揀能力相差過大不滿引起糾紛；不同性格的分揀人員破口大罵，撕逼；還有員工抱團搞事帶節奏……
分揀人員算是我們的血脈，需要造血換血形成良性循環，如何搭配不同的分揀人員，需要再琢磨。
分揀人員的手腳靈活，反應快，能喫苦，應該成爲一個榜樣，形成危機意識，否則不同能力，卻同工同酬，劣幣驅逐良幣，造成不良影響。
分揀人員需要及時的培訓提高綜合素質與能力。
關於中飯和晚飯
人是鐵，飯是鋼，一頓不喫餓得慌。喫飯不積極，腦子有問題。民以食爲天，喫飯時有以下現象發生。
人數過多，喫飯場面圍成一圈，沒有秩序，都在搶；飯菜有時候過辣，米飯不熟，菜不夠，不合口味，後面的員工沒菜喫等情況；洗碗的時候舍遠求近堵塞廚房下水道；喫飯的殘渣（花椒，辣椒殼）不管不顧直接丟，倉庫成了垃圾場。
主要改善的方法比如排隊打飯喫；增加廚房阿姨的人數；禁止在廚房洗碗。
關於加班
關於加班主要兩個問題。加班積極性，加班時間的統計。
加班積極性較低，有時加班時間太晚了。大家對於加班時的伙食要求也相對較高，如果沒喫好會有情緒，引發議論。
加班時間的計算也需要統一，是否扣除喫飯時間，需要統一口徑。以免造成不必要的糾紛。
還有加班費用。長期工13元/1h，臨時工10元/1h也存在一些爭議。
關於上下班和早會
上班時間一般會提前10分鐘，下班除加班外，會準時下班。初期出現過早退的情況，已改正。上班前簽到，開早會。
開早會比較務虛，可以給與更多的人文關懷。比如打氣加油等。早會對前期工作的總結反省不夠，形式上不夠重視和鄭重。
關於工資
工資上分揀工和搬運工的工資差異較大，有些議論的聲音。
建議提高基礎工資，有人建議將加班工資提高到15元/1h。
還有工資按時發放的問題，這涉及到公司的威信，請按時發放。
其他
現場管理可以更有節奏，上午往往比較清閒，節奏不夠緊密，造成貨出不來，然後加班。需要時刻把控節奏。
生鮮的品質影響出貨速度，供貨採購環節需要跟上。
標籤的打印輸出需要謹慎再謹慎，注意日期，品名統一。
招聘工人需要把關，增加年齡限制，儘量選擇長期工。
需要各位老總及時配合報賬做流水。
對於員工的獎懲制度可以豐富立體具體一些。
未雨綢繆，一些物料的數量需要做好預估，提前購買，以防不時之需。
報損，快驢，橙心，盒馬，需要一一負責，做數量統計，同時做數據分析。
結語
暫時想到這麼多，一起加油！