今天咱們來講一講，如何在體制內成事？
一、“體制內”的定義。
狹義的定義，你是不是在爲國家工作?是否有事業編？
如果再擴大一點，就是在央企、國企這種企業裏工作。
如果把“體制內”再擴大一點，我認爲任何大型的機構都會有自己的體制，包括像GE、飛利浦、西門子、強生，這樣的大的跨國企業，包括大型的私企，像阿里、騰訊，基本都可以廣泛地定義爲“體制”。
好了，說完定義，再說說我對於體制這個事的看法。
我是2000年6月唸完MBA，從美國回到中國，然後開始第一份工作。2000年到2009年是在麥肯錫，2009年到2014年是在華潤集團，2015年到現在，現在還在持續，是在中信資本。所以基本上來講，十年外企，十年大型央企、國企，是這麼一個簡單的工作履歷。
回顧2000年到2020年這二十年，我不得不用“天翻地覆”來描述這些體制的變化。
爲什麼這麼說？
先來說說，工作選擇。
二十年前，年輕人，第一選擇是外企，爲什麼？升職快。國企和私企，做得好也不見得能得到晉升，至少這是當時大家的共識；外企規矩清晰透明，一份耕耘一分收穫。
好了，到了2020年，選擇就不是那麼清晰了。
國企變得真香了，爲什麼？因爲你能做更大的事情，穩定的同時也能實現自己的家國情懷。
私企也不錯。馬雲、馬化騰已經成長爲行業巨頭，你可以在他們的平臺上最大效用的實現自己，而且會拿到比國企、比事業編更高的酬勞。
無論如何，選擇不再清晰了，這個對於一個年輕人來說，已經是一個翻天覆地的變化了。
不過，一定有什麼第一選擇嗎?
未必。
預測未來十年二十年，我不得不說，選擇依然模糊，還是要根據自身情況，“因地制宜”。
咱們回到主題——如何在體制內成事？
這個“體制”，我把它定義得相對窄一點，在事業編，特別是在央企、國企內如何成事？
我講八點。
第一、你必須樹立信念，就是你要修煉成爲一個成事的人。
無論在體制內外，能夠把事辦成的人，就招人喜歡，特別是你的領導。
第二、懂事。就是你能夠按體制內的規矩辦。
第三、建立信任。
信任怎麼建立？
這個具體落實在態度和方法上，就是聽話，話少、幹事利落、低維護。
第四、耐心。
在體制內，哪怕你事做得再好，也不要期望能夠跳級，否則會引起周圍人的不適。所以說，耐心，等待，等待機會。
第五、在體制內成事，“三從一大”——從嚴、從難、從實戰出發、大運動量訓練。
流程不要出錯，留好所有證據鏈，有時候流程正確比結果正確更重要。
第六，希望你跟對人。
什麼是好領導？簡單地說，一，推功攬過；二，能給下屬做事的機會；三，自己有上升空間的。如果能符合上述三點，可以跟得時間長一些，三年、四年、五年，甚至十年。
第七、不貪。
在體制內做事、成長的過程中，把物質慾望放低一點，不要在花公家錢的過程中掙錢。
第八，要能夠忍受起伏。
在體制內想成事，不要爲這種暫時地被調整下去、被邊緣化而特別失望。你該幹什麼幹什麼，該用合適的成事心法，用在合適的事上，成事，持續成事，持續多成事。
無論如何，成事人大家都喜歡，在體制內要更懂事，要更爭取信任，要更耐心，要更流程正確，要更跟對人，要不貪私利，特別是小的私利，要能忍受暫時的困境，忍受暫時的起起伏伏。