之前的简书文章写了人才盘点的意义以及人才盘点盘得到底是什么，通过回答这两个问题，相信人才盘点的重要性就已经不言而喻了，了解完重要性本周我们就聚焦于“如何开展人才盘点”，希望通过这些知识的温习，能让自己掌握开展人才盘点的关键控制点和其影响因素~
在正式说如何开展之前，首先我们需要思考这么几个问题：为什么要开展人才盘点？目的是什么？通过人才盘点想要取得什么样的效果？之前的文章说过，人才盘点就是解决组织人才的供需问题满足组织和业务的发展需要，但这样的回答并不严谨，因为它可以放在任意一个关于“组织治理”的话题中，所以今天我重新给出一个思考，而这个思考则源于BLM模型【公司战略制定有四个考虑因素分别是：市场洞察（行业&竞对&潜在竞争者&消费者）、战略制定（主打产品/服务）、创新焦点（是否有可创新的技术等）、业务设计（根据前三个因素设计相应的业务价值链）；说完战略制定，接下来就是战略执行，同样执行也有四个考虑因素，分别是：关键任务（关键业务的关键价值流）、人才、组织、氛围】
通过BLM模型就可以解释为什么要开展人才盘点，首先从战略制定来看组织和业务的未来发展，其要进行市场分析、竞争分析、客户分析、经营分析、业务分析，从这些分析进而可推导出组织为了更好的生存需要什么样的战略定位和业务设计？其次从战略执行来看，为了支撑的战略落地与业务开展，需要需要多少人？这些人又需要具备什么样的能力画像？需要有什么样的流程再造以及文化支撑，最后通过前两部分的分析，我们把目光放在当下，看看现在的业务划分是否合理？流程是否清晰？人员供给是否充分？人的能力是不是可以跟上发展需要？而这些就是人才盘点的价值所在，也就是盘人才的数量和质量，盘组织的健康与氛围。
所以，为什么要开展人才盘点是开展人才盘点工作最应该思考清楚的问题，毕竟很多人埋头做事很少人擡头看天~那写完对于这个问题的重新定义后，接下来就说说，如何开展人才盘点？同样我们用倒推法来回答这个复杂的问题：
首先：人才盘点的结果输出是什么？答案：一张人才分布九宫格
其次：九宫格看的是什么？答案：人的潜力
再次：潜力怎么评判？答案：影响潜力的因素有能力、绩效、成熟度、敬业度、忠诚度等等
最后：能力和绩效如何衡量？答案：能力的测评有很多，比如360评估、BEI行为面试、述能会、角色扮演、案例分析等等，除此之外还有个人特质、认知能力以及一些行为动机的测评：CPI、DISC、大五人格等等，当然这些测评的工具都是个人盘点过程中会用到的，组织盘点的工具一般有：员工满意度的Q12、团队氛围调研等等。
上述的这些问题简易回答了人才盘点开展过程中会涉及的一些关键控制点，比如潜力如何衡量、能力的标准等等，但在开展正式的人才盘点时，有六个通用的能力项是无论任何类型的企业都可使用的测评依据【可以理解为能力模型】，那这六项具体是什么？下篇文章我们详细阐述~
越学习越觉得自己知道的掌握的知识极为有限，似乎很多知识仅停留在好像听过好像知道的层面，正如吴伯凡老师所说，如果你在写字时还在思考如何才能写好字，那你可能就写不好字~所以，实践出真知不断练习不断把知识转换为日常的行为，才能对得起自己的学习！所以不要说说而已，趁现在行动吧！
加油，拼命努力的小仙女！加油加油加油哦！