敏捷開發的任務看板
看板最初是豐田汽車公司提出來的，後來應用在敏捷開發中。在Scrum資料中，任務看板可以按Story故事點進行劃分，每行是一個泳道。例如下面的網絡圖片：
在實際敏捷開發場景中，也可以使用真實的牆壁、白板和便利貼來製作和維護任務看板，並應用在日常的團隊溝通和站會中。例如知乎上的這張圖片：
YesDev的任務看板已上線！
今晚，YesDev的任務看板已上線，並作爲任務一級菜單的默認首頁，因爲它能在團隊的項目協作過程中提供非常及時、有效和可量化的任務單元和信息。
以下是YesDev的任務看板界面截圖。
我的任務看板
在軟件開發過程中，首先需要了解的就是我自己的任務，以及每個任務的狀態。因此，YesDev在設計上，默認顯示的是我的任務，即把我當前需要TODO待辦、DOING進行中和DONE最近完成的任務羅列出來。
我部門的任務（正式組織架構）
在YesDev中的部門，是對應企業正式組織架構的一級/二級/三級部門，通過切換到我所在的部門，可以查看和我在同一個部門的同事，目前都有哪些任務。通常，對於上級和負責人，這種劃分會更有價值。因爲可以對團隊的人員任務情況一目瞭解。
工作組的任務看板
在平時工作中，很多項目是虛線的、臨時的、以及需要不同部門的人員參與，這時可以通過工作組來靈活組隊。然後，切換到對應的工作組，就可以查看當前工作組的任務情況，方便更加聚焦指定範圍的項目都有哪些任務和工作，以及完成情況如何。
選擇你喜歡的分類方式
默認情況，是沒有分類方式的，但你可以選擇以下分類方式：
- 按任務類型
- 按人員
- 按項目
- 按需求
按任務類型分類：你可以清晰看到每個專業和每個類型的任務的分佈情況。
按人員分類：可以按人員分組，顯示每個人當前的工時，以及各個任務的狀態。
按項目分組：會優先顯示快完成的項目，方便團隊重點關注剩下“最後一公里”的項目。通常，項目負責人或項目經理會更關注這個維度。
按需求分組：優先顯示最老的需求，提醒團隊不能忽略任何一個需求，特別是“老”需求，遲遲未上線的需求。通常，產品經理會更關注需求維度的任務完成情況。
添加、拖動或查看任務
你可以在任務看板，快速完成信息的更新和錄入，例如添加新任務、拖動修改任務狀態、點擊查看任務詳情。以及按項目分組和按需求分組時查看相應的項目詳情和需求詳情。
