前領導離開快2個月了，和現在領導（也是前領導的領導）1對1面對面交談的次數也僅有1次。領導說辦公室的門開着天天盼着你們來找我，但是從不見你們來找，我上班又不用打卡，這麼不被人需要，壓根也不用來公司，在家裏就可以辦公了。領導的話玩笑歸玩笑，但是反觀我自己確實沒有想過主動去找領導溝通工作。我旁邊就坐着小領導，有啥事就直接和他溝通了。不過我也清楚和大領導溝通，才更能學到東西。
連續兩週的例會開會一個搞線下地推的小夥伴連着捱了2周的批評。雖然聽着領導是在批評他，但是我邊聽也邊考慮着他說的那些話，對照下自己，也好不到哪去。細想下，我爲什麼很少去找領導，是抱着擔心說多錯多，多做多錯。是不是有點可笑呢？其實在職場升級打怪的階段，最可貴的是自己的問題有人幫你直接指出來，而不是藏着掖着。越是坦誠地面對自己的問題，越能及時糾正問題，快速成長。
我能夠感受到當自己埋頭幹活，什麼都由自己來搞定，不需要和部門同事溝通工作的時候，日子過得飛快，但是我看不到自己的成長和進步，感覺每天都是在機械性前進。最近我被加了兩項比較陌生的工作，需要頻繁地跨部門溝通，對內對外都需要打交道，還要涉及到大筆費用的支出。這不是我熟悉或喜歡的工作內容，但是領導認爲這能夠讓我更好地鍛鍊自己。一邊我們都希望能夠發揮優勢做自己擅長的事，但是事實上，你在工作中也需要被動地接受一些你不那麼熟悉的東西，並且還需要在工作以外額外花時間學習補足短板。領導說我是團隊裏很愛學習的人，聽着倍感壓力。想把事情幹好，總能找到解決的辦法。不想幹一件事，躺平、拖延，不到最後一刻不動手，最後也只能是礙於時間應付了事，草草收場。顯然我不想成爲後一種人。
說回同事爲什麼連着兩週開會都被罵，一、覆盤工作的時候沒有思考到點子上，提出的改善措施無法解決目前存在的核心問題。二、所有的問題都是別人的問題，我自己沒有問題，或者問題比較小。三、制定目標沒有結合實際情況制定，光喊口號。
沒有走心的覆盤直接反映出工作不上心，同樣的問題重複出現，依然未能抓住核心問題解決，應對措施僅停留在淺層。分析原因的時候不是從自己身上出發，而是先從環境、他人身上找問題，看不到自身存在的問題。這些都不利於解決問題，改變現狀。工作上不盲目制定目標，與其打腫臉充胖子不如腳踏實地。
領導在會上對我們說跟了我半年，如果無法成長，沒有收穫，那麼到時候你自己都會不好意思走人的。對於我們來說最大的成本是時間成本。每個人的培養方式不一樣，在這裏不能適應，也只能另謀高就。
我並不覺得領導說的就全對，但是從他那恨鐵不成鋼的口氣裏聽出了希望我們能夠變得更好。如果打不了勝仗，團隊也就沒有戰鬥力可言了。