工作生活中，你是否是常常受到這樣的要約：“你明天下午有沒有時間？”，然後沒有下文。
這句話在我看來，和問“在嗎”一樣討厭，爲什麼？
因爲沒有具體的事項，對我來說就無從判斷重要性，所以根本無法用有或者沒有來回答，通常我都會先追問一句“什麼事情”。
今天我們來談談一個好的要約，應該具備什麼條件，在我看來，一個好的要約，重點要讓對方獲得“掌控感”，這種掌控感主要來自4個方面：
①事件：什麼事情？
②時間：什麼時間，預計持續多少時間？
③地點：在哪裏？（看具體場景）
④人物：都有誰參加？（看具體場景）
比如，你有個朋友小A喜歡打羽毛球，你可以這麼和他說：“小A，明天要不要一起打羽毛球，我和兩個室友約好去XX球館打球，時間是明天早上10：00~12：00，地址是XXXX，一起來吧。”
這就是一個標準的要約形式，對方可以很容易作出判斷是否參加。
如果放到職場中，相信有很多小夥伴都需要找老闆彙報工作，但苦於老闆總說沒時間，這個時候你就要反思下，是不是你只是提及了時間，而遺漏了其他要素了呢，特別是最重要的事件？
應用上面的4個要素，下次可以重新組織下語言，和老闆這樣說：“老闆，關於上週你交給我的任務XXX，我想和您彙報下最新的進展，想問下您明天上午有沒有時間，預計需要佔用您30分鐘左右的時間。”
對於這樣的要約，老闆聽完就可以馬上做出判斷——這個任務有我原計劃的任務重要嗎，如果明天上午不行，還有哪些時間可以？
最後，你可能會得到這樣的答覆：“小王，明天上午我有其他安排，要不這樣，明天中午我們一起喫飯，你和我說說這個項目的情況。”
很多時候，我們要約失敗，根本的原因不是對方沒時間，而是對方不想給你時間，你要主動給對方營造“掌控感”，這樣才能爭取更大的概率獲得對方的進一步迴應。
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