作家毛姆說，“閱讀是一座隨身攜帶的避難所。”
當時代變得吵鬧，社會變得淺薄，每個人都被焦慮所圍攻時，我們難免對這個世界感到厭棄、麻木、迷茫。
快節奏的生活也許漸趨無味，但思想沉澱的文字始終有趣。
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在文章的開始，先問大家一個問題。
你有沒有想過，孔雀開屏與人類死磕文憑的行爲有什麼本質上的相同？
也許，你會皺眉、犯嘀咕，甚至說這個問題很無厘頭。
但你絕對想不到，這個問題的答案價值一個諾貝爾獎。
這是哈佛一個經濟學博士提出的問題，他滿腦子裝着許多奇奇怪怪的東西，自己都已經讀到人類學歷的最頂端，還在思考人爲什麼要讀書這樣的傻問題。
可能優秀的人，總有着不同尋常的腦回路。
最後，哈佛博士不但把問題想清楚了，寫了一篇發表在行業頂級期刊的論文，還因此獲得了2001年的諾貝爾經濟學獎。
那這個厲害的答案究竟是什麼呢？
通俗一點來說，那就是孔雀和人類都是在發射信號，從而達到自己的目的。
孔雀開屏是在吸引雌性與自己交配生娃，這是它們爲求偶發出的信號；
死磕高文憑的人類，則是在用知識改變自己的命運，這是他們爲前途發出信號。
換句話來說，孔雀和人類一樣，開屏和讀書都是在自我證明，以便能獲得更稀缺的資源。
畢竟，按照世界公認的法則來說，高顏值的雄性有更多交配權，高學歷的人類象徵着更多美好品質。
開屏和高學歷，都是一種強行把聚光燈打在自己身上的做法。
如果只是談論這種常規做法，那這個哈佛博士也不可能拿上諾獎。
最重要的是，哈佛博士發現在發射信號獲取稀缺資源背後，其實有更爲殘酷的連鎖反映。
這種殘酷在當今社會尤爲明顯，就是我們常說的——內卷。
當所有孔雀都知道開屏能求偶的時候，雌性就變得越發挑剔；
當所有人都知道高學歷能帶來資源的時候，學歷就變得越發不值錢了——人人都鉚着一股勁往前衝，以至於很多人考驗考博的目的不是爲了科研，就是爲了拿上高學歷。
人類學歷之爭已經到了這樣一個階段，如果不再做出改變，估計內卷只會越嚴重，所以學歷內卷最好的方式是什麼？
可能就是集體躺平，年輕人不再用高學歷發射信號。
這是《一切皆契約》一書中的內容，作者聶輝華是人民大學的經濟學教授，他的課座無虛席，很多不是本專業的學生都會跑去聽他上課，說他的課程不單單只是在講經濟，更是在用經濟學幫人建立一種新的思維框架。
所以，今天我想跟你聊一聊這本書，一起看看經濟學家是如何看待這個世界，幫我們普通人解決世俗難題。
爲什麼說，人類發射信號會與社會內卷化有關？
經濟學家做了這樣的研究，他們發現當所有人都學會發射同樣的信號後，就會導致發射成本變得越來越大，最後就是社會資源的浪費。
前幾年，一個985、211的本科文憑就能給求職者鍍上一層金，讓他的收入超出平均水平。
而這幾年，本科文憑已經不行了，得換成研究生文憑纔行。
這可不是因爲工作難度有提高，而是求職者的學歷有提高。
看看去年研究生的錄取分數線，那真得是高得嚇人，這些人擠破腦袋去考研，可不是對科研的熱愛只是因爲本科學歷已經不香了。
可是，再過幾年之後呢？
可能又得是擠破腦袋去讀博了，研究生又是遍地都開花。
這種現象被稱作是囚徒困境，就是說每個人都在做對自己有利、對集體有害的事情，結果人們反而會因爲集體利益受損而沒有得到好處。
前幾年，滴滴與快的的價格之爭，便就是最好的佐證。
那時，兩家網約車爲了爭奪市場，他們都用同樣的方式來發射信號，通過各種補貼、優惠券來向消費者和老司機證明自己平臺更有實力、更有保障。
兩家公司誰也不讓誰，甚至有的補貼都到了讓人匪夷所思的地步，只需要一分錢就能打車了。
當時馬化騰還在演講中說：“我們就像打仗，一天大概虧損2000萬，再炒到3000萬，最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了。”
在那殘酷的燒錢模式中，兩家公司都沒有獲利，就是砸錢給社會做了公益。
經濟學家就說，一旦超過了臨界點，努力發射信號就變得一點用都沒有，無非就是在層層加碼。
除非是大家都停止發射，不然就會在內鬥中自我消耗。
經歷了持久的價格戰之後，最終以兩家公司合併而結束，如果他們早點清醒，或許發展會比現在更好。
這就是集體發射同樣信號最諷刺的地方，有時努力發射信號，還不如不要去發射。
因爲這不但會加大競爭成本，反而也會堵死每個競爭者的路。
那麼問題來了，爲什麼每個人都在努力地發射信號？
這就要引入另一個觀念，信息不對稱。
如果用經濟學家的視角去看世界，那麼所有悲劇的內核都可歸結爲——信息不對稱。
聶輝華教授就說，人類80%的悲劇，都是因爲信息不對稱導致的。
對於我們來說，信息的不對稱，一方面會讓自己不被看到、不被重視，始終遇不到那個有眼光的伯樂。
常見一點的，就是沒有讓人事看到自己的能力，從而與心儀的工作失之交臂；
擴大一點，就是明明自己是十足的優質股，卻被埋沒在人羣之中，始終找不到那個契合的靈魂……
另一方面，信息的不對稱也會干擾我們做出正確的決定。
往小裏說，可能就是會花更多錢買同樣一件東西，實體店買完網上一搜，貴了一倍多；
往大里說，可能就是因爲某個信息盲點，從而錯過改變一生的機遇。
所以說，要想最大程度的減少悲劇的發生，不用管其他亂七八糟的事情，就抓住一點——儘可能減少信息差。
在經濟學家看來，要想維持好人與人之間的關係，信息差就是相互在博弈過程中的重點突破口。
不管是親子、夫妻、同事、朋友，若要想維持好這種關係，那就要解決兩者之間信息的不對稱，越少的信息差就越有利於做出最優選擇。
用通俗一點的話來說，如果大家都想愉快地在一起玩耍，那麼彼此之間的瞭解越多越好。
可問題來了，不是每個人都有耐心去了解、傾聽；也不是每個人都很真誠，願意傾倒所有實話。
如何能夠在短時間裏，讓別人知道我自己這個人。
那麼最簡單的方式便是發射信號。
哪怕對方再沒有耐心，只要接受到你發出的信號，在很短的時間裏就可以對你有了更多瞭解。
就像我們刷朋友圈，都不用跟對方私聊，就能知道誰家裏有礦、誰顏值最高、誰很有才華、誰還是單身……
儘管這麼說不好聽，但現實卻是如此。
我們處在一個時時刻刻博弈的世界，與身邊所有人都在博弈，只不過有的人是一次性博弈，有的人是在反覆博弈。
有博弈就有輸贏，如何讓自己在博弈中成爲贏家，最關鍵的就是要減少信息差。
有一個很有名的故事，就是講了這樣一個道理。
在二戰期間，美國大兵的降落傘合格率爲99.9%，這意味着平均每一千個大兵中，就有一個倒黴蛋會活活地摔死。
士兵都還沒跟敵人拼刺刀，就死在去戰場的路上，這確實有點過於諷刺。
巴頓將軍受不了這一點，花了很長時間跟廠家交涉，就希望能把合格率提高到100%。
可嘴皮子都磨破了，廠家負責人始終就一個態度，他們已經盡力了，99.9%的合格率到極限了。
慘遭幾輪失敗之後，巴頓將軍心生一計——不跟負責人談榮譽、生命與和平，而是直接改變產品檢查制度。
以後驗貨的時候，只要讓廠家負責人自己背上降落傘去試跳就行，如果人沒摔死就簽收全部貨物。
這招狠是狠了點，但真得是管用！
曾經100%的合格率只是一個不可能的目標，現在已經變成了在給自己找活路。
很快，奇蹟就發生了——所有降落傘全都合格，合格率爲100%，一個問題都沒有。
爲什麼巴頓將軍能博弈成功，主要原因就是他解決了與廠家之間信息差的問題。
圖 | 巴頓將軍
在與廠家的合作之中，巴頓將軍雖是帶着槍的甲方爸爸，卻是妥妥地處於劣勢地位。
因爲廠家掌握了更多的信息差，巴頓將軍根本不知道，降落傘不合格到底是因爲技術受限，還是因爲商人對利益最大化追求的結果。
還好巴頓將軍夠聰明，用了一個狠招就讓廠家主動減少了他們合作中的信息差。
聶輝華教授就說，只要掌握了巴頓將軍博弈成功的本質，就找到了解決生活80%的問題。
人與人的本質就是博弈，要想博弈成功就得利用好信息差，那麼我們在遇到難題的時候，只要去按照這個邏輯框架去尋找解決信息差的突破口，那麼很多事情也就迎刃而解了。
圖 | 布魯斯小島 ©
當然運用好信息差，做好博弈遠不是一篇文章能夠解釋清楚的。
今天我們選的這本書沒有太多理論的轟炸，主要還是從生活出發，將經濟學與生活環環相扣，裏面有很多東西值得我們慢慢琢磨、深思。
雖然，與其他學科相比，經濟學還不夠那麼地精確，有很多地方還是會被人詬病。
但是我認爲，每一個人學科都有可以讓我們借鑑思考的地方，作爲讀者我們不能只待在自己的閱讀舒適圈裏，要學會用不同領域的觀點來拓寬我們閱讀的面。
這也是爲什麼，這一期的書燈內容少了以往的文學屬性，而選擇了一本經濟學的書籍，就是希望能夠給大家一個看待世界的新視角，說不準在生活中就會有了新的解題思路。
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