差點兒與職場上所帶的人發生衝突，後來還是控制住了自己的情緒，沒有太失控（還算有點兒小的進步嘛）
事情的起因，是給需求方做一個報告類看板，預估時間是兩週（按我自己的節奏，是一週內搞定，所以需求方給出這個期待後，覺得非常寬鬆，也比較適合新人來做），然而到本週四結束，整體完成的進度不足三分之一，而且是相對簡單的三分之一。我希望她能儘快把版式定下來，調整到位，拿出一個可以看的東西。她反過來問我，你怎麼總是要求版式。言外之意是爲何不提數據準確性——大姐，數據準確性那是一個數據人的基本素質哈，還用得着別人來強調嗎？
反思與該名新人相處的過程，有幾點不是自已的錯：
對事情的要求，哪怕沒有來自於業務方的催促，自己有個標準。與她的不對付，最主要的來自於這塊——基本的認知就不一樣。要堅持住。
對交付物的標準，只要我參與了，就應該有要求，在此基礎上才能談到對他人情緒的照顧。這是自己所向往地團隊的基本要求。
當然，也有幾點自己要注意：
看不上的人，是不是要去偶而交流一下。一直以來的處理原則就是能不理就不理，但這對於要帶的人、以及因爲工作必須要接觸的人，不利。可能要注意分寸，別有太強的好惡感。
伸手過多。反思帶新人 的過程中，只注意了結果，沒有完全讓她獨立承擔一些事吧。可能在心理上造成她誤以爲工作是我的，而不是她的。家長心態在摒棄。正如我Mentor所說，讓她獨立做一些事，聽聽業務方的反饋再說。
工作強迫症，對於細節和過程的把控過多了，反思調整吧。