這就像是一顆種子，一直埋在那裏，喫飯、刷牙、洗澡、走路時總會不經意想起。
然後在某個不經意的瞬間，也許就想通了。
如果回到昨天推介會的現場，我代表公司向大家介紹真知文化的時候，我一定會把“同業分析”這個空白的PPT保留着。
威廉說：真知文化對標的是“貝殼”，回過頭想想，也許確實如此。
作爲一家專業做社羣的公司，真知文化與其他目前所接觸的社羣組織相比，確實沒有什麼可比的。
市面上絕大多數社羣，都是依託於一個行業生態，爲行業和背後的產品變現所服務。
但像真知文化這樣，單純做社羣、依靠社羣盈利的機構，目前市面上只此一家。
對於真知文化而言，其他所有的社羣組織，也許並不是競爭的關係，而是可以“共生和合作”的關係。
爲什麼這麼說？
對於“競爭”還是“合作”，其實在之前的創享邦沙龍上我就做過大膽的推測：“目前市面上的社羣可否形成一個行業生態，合作共贏？”
這個問題當時以票數最高被選爲第一個討論的議題。
但當時的討論比較空泛，大家都有內心的小九九，所以並沒有達成共識。
在玩財富流的過程中，我深刻明白了一個道理：也許競爭對手就是最好的合作伙伴，能夠把不利因素轉化爲有利因素，實現合作共贏，這也許是最好不過的局面。
在真知文化的發展和定位中，做社羣是熱愛且擅長的事情。對於組織社羣活動，真知文化是輕鬆、高效、且低成本的。
但是對於其他社羣組織，他們卻感覺在苦苦堅持，大多數社羣走不到半年就關閉了。
也許，真知完全可以和所有社羣組織形成社羣聯盟，就像“貝殼”，打造一個行業生態，爲其他社羣賦能的同時，推動自我的裂變和發展。
這，也許就是那頁同業分析最好的補充說明。