伴随着时代变迁和价值观的多元化，今后公司中会有兼职员工、临时员工和合同员工等多种雇佣形式。
因为如果招聘时选择有限，就不能想着一定要招到正式员工。
还有一个问题也很重要，就是与从前不同，今后职场会积极为女性提供活跃的舞台，无论男女都能成为公司的战斗力。
而且，随着全球化进一步发展，有时还会需要外国员工。
公司里同时存在着雇佣形式不同、特性迥异的员工，通过他们的工作，公司的计划才能得到推进，目标才能得以实现。
要让他们每一名员工以及指导他们的一线管理者理解公司的理念及经营计划，也就是要使理念及经营计划“水到渠成”地传达并贯彻，是需要相应的机制的。
建立这一机制时，最重要的因素是“再现性”。
“无论何时做”“无论谁来做”“无论何地做”，都同样可以取得优异成果，这就是再现性。
如果对员工A有效，但是对员工B无效，这种机制就没有意义；或者如果管理者C与管理者D所传授的内容不同，经营者的理念也不会在公司确立下来。