00.本書是作者10年左右陸陸續續的隨筆提煉整理，分爲天地人3大類，分享他對宇宙時空、企業經營和情感的體悟。季總先後創立了攜程、如家和漢庭，真是實戰派老將。
01.更重要的還是形而上的思考，你的認識決定了你的行爲，形而上決定了你的形而下。
02.用最少的資源，達到恰好的功能，並以簡單、平實的形式表達出來。這，就是簡潔之美的規則，所謂“大道至簡”。
03.經常從太空看自己，你會發現自己的渺小和無意義，宇宙中多一個你，少一個你，有什麼差別嗎？可能有，可能沒有。
這或許會讓我們變得謙卑和寬容。
04.有了正確的“發心”，看清了意義，前行路中就會更有力量，也會得到更多的認可和幫助，才更有可能創造出“發心”裏的美好。
05.時間的概念是人類發明的，是一種“幻覺”。當你還是小孩的時候，你有時間的概念嗎？沒有。你哭也好鬧也好睡也好，一切自然而然，你對時間的感知是很弱的。
06.企業最終的商業模型與最初融資時，肯定不會一樣，取決於創業團隊的變通能力，不斷摸索和創新。基本每個企業成型週期在3年左右（互聯網可能1年）。都會經歷至少1次重大的考驗。都有賴於企業級精神和專業管理者的匹配。
07.不投機，不要哪兒賺錢往哪兒跑。更不搞多元化，而是專注於自己的領域和細分市場。利用潮流，而不爲之所左右，注重商業的本質。
08.企業做大做強首先是創始人的想象力要大，你能想到、能感覺到的就是客觀存在的這個世界，心沒有感覺到的事情就不存在。雖然很唯心主義。
09.在未來，品牌、規模、資本、專業人才會是更加關鍵的生產力要素，這些要素全都導向專業化的要求。最終，趨勢會給人壓力，迫使企業家選擇更專業化的路徑。
10.在未來，品牌、規模、資本、專業人才會是更加關鍵的生產力要素，這些要素全都導向專業化的要求。最終，趨勢會給人壓力，迫使企業家選擇更專業化的路徑。
11.對團隊有高要求，他們纔有可能突破過去的框架。如果約定俗成、按部就班、因循守舊，是沒有可能突破原有框架，進而成爲超越前輩的卓越者。
12.商業模型是迎合市場的需求，可以在現有的模式上，利用新技術改變遊戲規則，但不是創造新的消費行爲。比如可以用互聯網賣衣服，但不能讓大家不穿衣服披紗巾。
13.當一個人喜歡寫詩、朗誦詩的時候，內心往往有強烈的情感需要表達。詩不是作出來的，不是寫出來的，而是“迸發出來的”，是“流出來的”那些極致的情感需要這種形式來表達和宣泄。
14.在這個碎片化的時代，尤其要對值得我們花時間的事物傾注最大的關注——精選值得我們花時間的事情和人，將這些事情做到極致，對我們愛的人付出最真的情感，給予這些人和事最多的時間和資源。
15.心安了，你做事的節奏會不一樣，你對人，對你的夥伴也會不一樣。心安的力量是很強大的，最終將指引你去到想去的地方。
共勉！