這也是自己構思什麼樣纔是真正的領導和管理，管理在提升效率還要“貢獻”價值的增加。 最近看一篇文章《管理者是當好人還是壞人?》挺有觸動的才寫了管理者自我修養， 我說下自己的感受：
1- 以身作則
好的管理者不是指手畫腳，而是知道每件事需要背後從自身做起，從細節做起， 管理纔不會上樑不正下樑歪。你喜歡指手畫腳，你下面的人也會跟你學。
2-戰略觀的決策
沒有戰略就像靈魂上的流浪漢一樣，腳踩西瓜皮，滑倒哪算哪， 戰略猶如前進的方向，管理者就是要不斷賦予團隊方向的清晰和肯定。
3- 領導力是賦予而來的
身爲管理者就要不斷學習和享受行業高手的碾壓，向他們學習和被他們碾壓，必須要靠近他們，成爲他們認可的一員。 對下屬要做是一個字“幫”，幫他們做戰略規劃，很多人問我如果讓團隊有戰鬥力，兩個方面：一，給予足夠的錢，二，讓他們上，多上就會有成長
4-明白如何高手和聰明人的合作
最近聽《如何管理比你更聰明的人》，作者是愛因斯坦的老闆，在實驗室聚集一幫世界頂級天才，你該如何應對和管理這幫人，這本書給我方案是“用投資人眼光去看待和管理”，是賦予空間和自由，但不能隨意放縱，比如天才們想要去水星投放項目，這個就不可行，因爲目前的已知所有條件和水星的條件都是不允許，所以這個項目必須否定。
與高手合作給予目標感，與聰明人合作給予公平感，與普通人給予安全感，這就是帶團隊需要管理者的見識和鑑別診斷能力，然後給出藥方。
5-好的管理者都是理解別人
爲什麼這麼說呢？ 我在工作中算是比較強勢一種，隨着時間推廣和見更多厲害牛人，發現他們都保持一種見誰都看得順人，理解別人是一種境界。 他們洞見人性的弱點，他們抓住人性東西去尋找更大的世界，比如喬布斯就是抓住夢想這個工具，招來可口可樂的高層，纔有經典語錄“你是想一輩子賣糖水，還是跟我一起改變世界”，好的管理者都是看得見別人。
管理者的自我修養路漫漫其修遠兮，管理之路漫長而使人精神奮發。
今天分享到這，祝生活愉快，工作順利！