01
很久沒看《快樂大本營》了，週末陪我媽看了一會。
出現了不少新面孔，其中最顯眼的算是常駐嘉賓張雨綺。
最近刷到一些文章，提及張雨綺替代謝娜後“快本”收視率不僅沒下降，反而一度飆升至第一。並且稱讚張雨綺的獨特魅力，“笨蛋美人”的憨憨形象特別討喜。
我最直觀的感受是：
綺綺子確實有自己的風格，但要說她主持得有多優秀，倒也沒有。
畢竟是新人主持嘛，觀衆對她的要求不會太高，只要能讓大家看得輕鬆開心、把氣氛活躍起來、配合好將流程順利推下去就足夠了。
比較有意思的是大家的反應，把她與由於二胎暫時退出的謝娜做對比。
認爲謝娜主持21年的節目，一夜之間就被跨界來的張雨綺取代等等。
實際上無論代班的是誰，都難免被對比一番，而這種對比，大概率對謝娜是負面的。
爲什麼這麼說？
02
專業短板是硬傷
這點是謝娜一直以來的軟肋。
其實謝娜臺上很努力，拼命逗笑觀衆的自我娛樂精神，真沒幾個人能做到；浮誇搞怪的風格也未必就膚淺，在娛樂節目裏，這甚至是個加分項。
但她的基本功的確有些一言難盡。
同樣是誇張搞怪的女主持人，大衆對小S的評價就沒那麼苛刻。哪怕她在節目中的誇張程度能到讓人瞠目結舌的地步。
但職業水平並沒太拉胯。
比如懂得把焦點放在嘉賓身上。
該自己表現的環節，就大大方方地表現，但到了讓嘉賓發言的時候，小S不會搶風頭，耐心地聽嘉賓說完，給嘉賓足夠的展示空間。而謝娜在快本里，焦點常常放在自己身上，用力過猛地吸引觀衆目光，嘉賓在旁邊反而更像陪襯。
比如控制流程、與其他人的默契合作。
小S和蔡康永“一冷一熱”的配合有種讓人舒服自在的感覺，她的問題雖然很尖銳，但不至於讓場面過於尷尬或冷場，在蔡康永說話時也不會搶話，整體就顯得張弛有度。
而謝娜經常不按臺本走流程。
兩次跨年晚會上出現明顯失誤，其他主持人在說話時她在一邊不斷搶話，何炅不得不多次碰她手臂給暗示，可依然沒用。
其他主持人在按照臺本要求主持時，謝娜在旁邊自顧自地喊着“哇，好美的煙花！”連觀衆都有些看不下去了。
再比如，同理心。
嘉賓說到動容處忍不住哽咽落淚，作爲主持人，居然不合時宜地突然大笑起來；
女嘉賓在臺上扮演角色，謝娜絲毫沒考慮到女生穿着短裙，一把將她拉得跪坐在地，差點走光。旁邊的男生看到趕緊脫下外套給女生蓋住膝蓋。
風格是什麼樣另當別論，但一個職業，如果沒有專業打底，必然會受到外界的質疑。
這道理不難理解。
許多常在電視上看到的演員，如果演技不過硬，那甭管他一年演了多少部戲、接了多少代言、上了多少熱搜，大家依然會給TA貼上“流量明星”的標籤。
03
不要單一歸因
張雨綺接替謝娜後，節目收視率一度上升至No.1，很多人於是順理成章地稱張雨綺是“快本女王”。
咳咳，有些單一歸因啦。
節目做出的改變，可不只是換了兩個主持人。
就單說主持人方面。
錄製節目時，張雨綺有時在遊戲環節特別賣力地活躍氣氛，可沒把握好節奏和音量，聲音過大，導演就多次將她閉麥。
綜藝節目裏的表現，一半靠主持人+嘉賓，一半靠導演+後期，甚至後者的影響更大。
就像微博上一些上熱搜的綜藝片段，其實多少有節目組故意剪輯出來、製造話題的原因。後期也會根據不同人的角色定義，給他們剪輯出相對符合角色的畫面。
其他的改變還包括：
拍攝場景從室內走到戶外；
一改之前流程式的互動，把遊戲環節改變爲根據請來嘉賓量身定製；
宣傳模式也在改變，以及兩位代班主持上任期間，來了《山河令》、《司騰》等大熱劇的劇組， 貢獻了大量熱搜；
……
遠遠不是換了個代班主持，收視率就嗖嗖上升這麼簡單。
是的，我們常常會將某種原因，或是那些容易被看到的原因，當做唯一原因。
日常裏，有的人想加工資，提薪報告沒通過，回想起來自己和某位領導有衝突，一拍腦袋“對哦！肯定那誰誰針對我！”
有人做副業遲遲發展不起來，灰心沮喪後認爲：“這副業壓根沒辦法賺錢，網絡上說的都是騙人的！”
說白了，我們看到的，往往是自己想看到的。
萬一這件事與自己有關時，則更容易產生自利性歸因偏差——把壞的事情和結果都算到別人頭上，把好結果、有利於自己的一面歸功於自己。
而且越想越覺得就是這麼回事。
04
不少文章聊到張雨綺順利接替謝娜時，強調“沒有什麼是不可替代性”。
我想稍微換個更貼合普通人角度聊聊：不要把自己想得太重要。
1、不要輕易給領導發現替代你的機會
我之前在文章中聊過很多身邊的案例，有的人以爲自己很重要，項目進行到關鍵時刻、團隊裏最缺人的時刻，突然提加薪，不然就走人。
這種方法有沒有用呢？
坦白講是有一點用的。
確實有人提薪成功了，可是殺敵一千自損八百，給人留下“趁火打劫”的糟糕印象，因此哪怕提薪成功後，領導往往也會有所戒備，逐漸找人取代你的位置。
最後你會發現，你的價值並沒有自己想象的那麼不可或缺。
2、不要一個人埋頭努力
這是另外一個常見的極端。認爲沒了自己啥事都成不了，於是所有工作都要事無鉅細地插一腳。
我朋友的表哥做運動鞋生意，開線下店、開網店，做事情親力親爲，從籤合同到PS調整圖片，明明在招人，可忙碌程度不減反增，經常要凌晨一兩點纔回家。
朋友表哥是很能喫苦的人，可他過於依賴自己的能力。
總覺得自己是老闆，每個細節都不能放過，不然小公司就要完蛋了。可他忽視了，一家公司如果把經營的好壞都押注在老闆身上，是一件風險極高的事。
老闆好公司纔好，老闆萬一不靠譜或是身體扛不住，那公司就垮掉。
因此巴菲特纔會說，投資時，要找傻子也能掙錢的公司。
體系的穩定強壯，遠遠比一個人厲害要靠譜1萬倍。
現在很多人喜歡說，要磨鍊出自己的“不可替代性”。我覺得呢，其實沒有誰是不可替代的。
但是，一個有專業度、有一定跨界技能、有學習力、性格又還不錯的人，不管在哪個領域，都會有他的立足之地。
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