其原因就在於採取了基於穩固堅實的經營哲學和精細的部門獨立覈算管理之上的，被稱爲“阿米巴經營”的經營手法。
換言之，就是把“做人何謂正確”這一基準作爲公司經營的原理原則，以此爲依據對所有事情做出判斷。它表現爲公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。
正由於我對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，所以在判斷事物時只能去考慮事物的本質，這反而讓我找到了經營中的最重要的原理原則。
“追求銷售額最大化和經費最小化”就是經 營 的 原 理 和原則。
肯定會有人說“這是理所當然的”，但是這一原則可謂是超越世人常識的經營的精髓。無論是製造業還是流通業、服務業，一般的企業都是按照“這種行業的利潤率也就這樣了”的默認的常識開展經營，生產商的利潤率也就幾個百分點，流通業能有1%就不錯了。基於這樣一種行業常識，業績能夠達到這樣的標準就自以爲“乾得很好”了。
但是如果按照“追求銷售額最大化和經費最小化”的原則，可以無限地提高銷售額，也可以把經費支出降低到最小限度，從而無限地增加利潤。
另外，在提高銷售額方面，並不是簡單地提價，根據我後面說明的“經營的重點在於定價”的原則，關鍵在於要找到客戶樂於接受的最高價位。
另外在追求經費最小化方面，如果組織規模過於龐大，最終會變成一筆糊塗賬，由於搞不清楚在什麼地方發生了哪些經費支出，所以必須採取更細緻的核算管理方法。這時我想到了把整個公司劃分爲若干個小的單元，建立由這些小的單元在公司內部進行購銷的機制。
比如精密陶瓷的生產可以分爲原料、成型、燒結和加工等工序，所以每道工序可以作爲一個生產單元，原料部門向成型部門銷售原料，那麼對於原料部門來說就產生了“銷售”，而對成型部門就產生了“採購”。也就是說，如果各道工序之間採用這種購銷半成品的方式，每個單元就如同是一箇中小企業，成爲獨立覈算單位，能夠實際感受“追求銷售額最大化和經費最小化”的經營原則，開展自主經營。京瓷把它稱爲“公司內部購銷”，是阿米巴經營的一大特點。
另外，公司如果成爲這些小的生產單元的集合體，那麼經營者只要通過檢查各單元提交的核算報告就可以知道哪個部門盈利，哪個部門虧損，從而能夠準確地把握公司的實際狀況。如此一來，經營決策層就可以做出正確的經營判斷，對公司整體進行細緻的管理。京瓷由此開始了由小集體組成的部門覈算制度，這也可以看作是阿米巴經營體系的雛形。
公司內部購銷甚至能在質量管理方面發揮巨大的作用。由於是購銷，作爲買方的阿米巴如果認爲質量不能滿足要求，是不會進行公司內部採購的，因此不能達到各道工序規定質量的半成品是不會流入後道工序的。也就是說，每項公司內部採購活動都成了“質量關卡”，產品質量得到了檢驗。因此，各道工序的阿米巴都嚴格地按照質量標準制造產品。
無論在什麼樣的企業，經營者都是最孤獨的。企業的最高決策者必須要做出最終的抉擇，必須要擔負責任，所以心中總是忐忑不安，感到孤立無援。
從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。
如果公司能夠成爲如同一個大家族般的命運共同體，經營者和員工能像家庭成員般地相互理解、鼓勵、幫助的話，那麼，勞資雙方齊心協力的公司經營是可以實現的。另外，即使面臨嚴峻的市場競爭，雙方一起爲公司的發展而努力，經營也會自然而然地變得順利。我把這一想法稱爲“大家族主義”，並把它作爲公司經營的基礎。
那麼如何來決定阿米巴之間的售價呢？首先，原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。
判斷阿米巴之間售價的人必須時刻公正、公平，而且具有能說服衆人的見識。
另外，爲做出公平的判斷，決定價格的經營高層還必須具備關於勞動價值的社會性常識。
好不容易通過佣金制設定了銷售的收益，但還是無法阻止銷售部門與生產部門之間的對立。
國外的當地銷售公司與日本總社之間也同樣出現了類似的對立。
領導需傾聽雙方的主張，然後做出公正的裁決，依據的原則是“正確的做人原則”。
爲了避免以自我爲中心的行爲發生，必須努力掌握用於律己的更高層次的哲學理念，決不鬆懈。
京瓷非常重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀，恐怕世界上沒有一家企業能夠像我們這樣重視這些最基本的東西。所以京瓷集團能夠保持並培育崇高的倫理觀和公司風氣 。
阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經營”。
能爲相互信賴的夥伴的幸福做出貢獻，纔是本部門的存在價值”的想法已經根深蒂固。
在組織的運作過程中，重要的是要讓真正有實力的人擔任該組織的領導。
技術優勢不可能一成不變。開展“有別於其他公司”的經營，纔是公司的真正實力所在。
這種在傳統行業裏取得卓越成就的企業並不引人注目，但是，能夠把平凡的工作培育成了不起的事業的企業，實際上纔是非凡的企業。
阿米巴經營中組織構建的根本，就是基於“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。
人才纔是事業的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業。
阿米巴經營的特點就是現場必須對領導的決定立即做出反應。如果認爲“這個辦法不錯”，那就立刻着手實施。之後經過思考，又覺得“這樣行不通，應該這樣做”時，就應該向部下致歉，並立即改正。阿米巴經營的優點就在於，一旦發現有好的點子， 馬上付諸於實施就能取得成效。在改革組織的時候，應該基於“有必要朝令夕改”的前提，開展生機蓬勃的事業。
經營管理部門作爲一個京瓷經營思想，即“京瓷哲學”和“京瓷會計學”的實踐部門，必須具備使命感和責任感。換言之，就是必須按照原理原則追求事物的本質，堅持把“做人何謂正確”作爲判斷基準。
公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。單位時間覈算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。
阿米巴領導的工作重點不是放在無法管理的勞務費上，而是放在提高生產能力的“時間”管理上
單位時間覈算表的另一個特點就是用金額來顯示工作的目標和成果，而不是用數量。
阿米巴經營要求杜絕任何無謂的經費開支，因此公司必須具備肌肉型體質。肌肉型體質就是指沒有任何多餘的贅肉，渾身肌肉緊繃的體質。也就是說，必須消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多餘資產。
，並不是“成本+利潤 =售價”，而是基於“售價 -成本 =利潤”的思路，在經營中徹底貫徹銷售額最大化、 經費最小化的原則。
領導必須首先具備燃燒般的強烈願望和使命感。
阿米巴經營要求各阿米巴不懈地努力以提高“單位時間覈算”，其方法有“提高銷售額（生產總值）”、“削減經費開支”和“縮短時間”3種。
銷售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最高價格，讓客戶認爲 ‘這個價格可以’。低於這個價格當然定單就會源源不斷，但高於這個價格就會拿不到定單，銷售必須能夠準確地判斷出這個極限點。”
能夠“用將來進行時看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。如果擁有“無論如何也要夢想成真”的強烈願望，並堅持不懈地付出努力，能力肯定能夠得到提高，前景就會一片光明。
不被現狀所束縛，“不斷從事創造性的工作”，是使阿米巴得到成長、公司得到發展的最根本的行動方針。
“爭取在某日之前完成”的回答說明你爲自己留了條後路，這種逃避的想法是不可能按期交貨的。
我認爲語言具有其“內在的威力”，它能夠反映出一個人的“內心”和“靈魂”，特別是領導的發言能夠對部門的成員產生巨大的影響。因此，我花費大量的時間來傾聽領導們的發言，來糾正他們的想法和心態。
利用一切機會灌輸“終有一天會成爲世界第一”的想法。
在京瓷還是一個零散企業的時
“今天竭盡全力了，就能看到明天；這個月拼命工作，就能看到下個月；今年竭盡全力，則能看到明年。所以每天都必須全力以赴。”要想成就偉業，在樹立遠大目標的同時，還必須日復一日地付出不懈的努力。朝着遠大目標、兢兢業業地付出不懈的努力，成就了今天的全球性企業——京瓷。
公司內部有人認爲，阿米巴經營是我多年苦心創立的獨特的經營管理手法，是京瓷實現高收益經營的基礎，所以不應該公諸於世。