我們原來公司有個男的，總是會把自己收拾得很乾淨，穿着白色的西服套裝，戴着金框眼鏡，打眼一看，斯斯文文，很有學問和文化的樣子。
這位男同事也表現很好，笑容可掬，他在某次全體會議上表達，他讀書很好，日語很好，在原來公司也是領導。
剛來的時候，老闆對他極其器重，他也不顧衆人顏面獻計獻策，對公司內外各種規章和文化提出改革意見。
他用了很多專業詞彙，老闆每次都會予以肯定，但到了落實的時候，卻沒有安排人員具體進行操作。作爲一個以銷售爲導向性的盈利型民營私企，這位男同事感到英雄無用武之地。
一方面是他不能像其他經理一樣出去開拓市場，一方面他又不能服務終端客戶，他就像個跑錯路了的小孩，手足無措，然而還要保住飯碗頻刷存在感。
後來有一次他仍舊還在大會上對現有的人員工作指手畫腳，卻沒有給出優化方案，老闆終於不耐煩了，給他一個領導的角色讓他試試。
結果他更加放肆的賣弄他的學問，對小組成員不停鞭策，內容無非是假大空的雞血，不努力工作，將來會努力找工作等等之言。
小組內成員在他的帶領下揹負重大指標壓力，面對這個只會紙上談兵的領導，無不心生怨恨。
後來，老闆又請了一位經理，這位經理只用了不到半月時間就把他給替了，因爲人家有謀略，也有拓疆開土的能力。
老闆很滿意，組員也分到了屬於他們自己的那一小塊蛋糕。
很快，這位經理如魚得水，左右逢源，大家都心向他，對他言聽計從。
然而好景不長，有人看到他和老闆在會議室吵架，不多久他也離職了。
這次老闆沒有再請人，但公司裏卻不斷有員工辭職，後來才知道是都被這個經理給挖過去了，很快，公司陷入青黃不接的局面，沒撐多久就倒閉了。
事情就這麼完了嗎？
呵呵並沒有...