隨着公司良好的發展，我的團隊規模越來越大，我每天的會議也越來越多：項目交付的會議，某個專項會議，PMO交付會議，新員工轉正答辯會議，關鍵阻塞問題進展會議，各種ST會議，每天到公司，大部分時間都被助理安排到各種會議中，似乎我已經成爲了開會機器，雖然在任何會議中我的思路都是清晰的，但缺乏了自己的主控性，我以後該如何破局改進需要好好思考。
首先還是要做好時間管理，每週和每天都有想清楚本週和當天重點要達成的目標，然後主要的會議都應該是圍繞這些目標來開展。每天到公司第一件事是先確實當天的目標，然後做任務分解，被分解的任務應該是僅僅圍繞目標，在每個任務開始執行前，先要以“致良知”的思維思考清楚應該怎麼做是對的。然後再去執行。對於項目交付，重點做好哪些；對於技術難點，重點要沉下去把原理和問題或解決方案思考清楚。
明兒就開始按這個幹！近期主要是穿戴交付已經大屏溝通。