自從做了主管，就經常要處理部門或公司的一些要求，答辯，人崗，考評，未來演進，年終總結等等，忘了自己的主動思考。
我的定位，我部門的定位，我主要精力應該投入到哪裏？如何讓作爲主管的我發揮應該有的價值。而不是隨波逐流。
首先我是看護大軟件，所以有必要從業務高度來思考競爭力，以此來牽引周邊部門完成競爭力，提升產品的價值點和銷量。
然後要走出去，再這個之前要思考清楚穿戴未來在各個tdt緯度的發展路線和業務規劃。
每天必須要反思總結，好的傳統要保持。
今天和昆哥交流，還是有醍醐灌頂的效果，我要重新思考自己的定位，以及未來自己該做的事情。