随着公司良好的发展，我的团队规模越来越大，我每天的会议也越来越多：项目交付的会议，某个专项会议，PMO交付会议，新员工转正答辩会议，关键阻塞问题进展会议，各种ST会议，每天到公司，大部分时间都被助理安排到各种会议中，似乎我已经成为了开会机器，虽然在任何会议中我的思路都是清晰的，但缺乏了自己的主控性，我以后该如何破局改进需要好好思考。
首先还是要做好时间管理，每周和每天都有想清楚本周和当天重点要达成的目标，然后主要的会议都应该是围绕这些目标来开展。每天到公司第一件事是先确实当天的目标，然后做任务分解，被分解的任务应该是仅仅围绕目标，在每个任务开始执行前，先要以“致良知”的思维思考清楚应该怎么做是对的。然后再去执行。对于项目交付，重点做好哪些；对于技术难点，重点要沉下去把原理和问题或解决方案思考清楚。
明儿就开始按这个干！近期主要是穿戴交付已经大屏沟通。