隨着業務的發展，每個產品都需要對應數量的開發者作爲支撐，但在長期的協作中，我們發現開發團隊都會遇到一些普遍難點：構建速度慢、開發測試周期長、協作困難等。
在快速的業務迭代中，各團隊的開發人員往往只會將所在團隊的問題進行簡單的優化，因此會存在各大團隊重複造輪子、耦合嚴重的現象。
針對這種情況，需要將開發中遇到的問題進行抽象、形成一個統一的解決方案。
我們當時知道沒有“銀彈”，但經過不斷探索與實踐，不管是阿里的“大中臺、小前臺”，還是字節的大直播中臺，我們有理由相信DDD+中臺戰略+微服務是權衡下的一劑良方。
不直面業務且缺乏中臺戰略的最大痛點在於團隊效能低，可如果每個團隊都直接面對終端客戶就需要每個成員都既要懂業務，也要懂開發，既要懂UI、應用，還要懂數據庫，甚至大數據。每個人都是全棧，這樣太“貴”了。
隨着業務的不斷髮展，“前臺+後臺”的⻮輪速率“匹配失衡”，中臺戰略下的微服務架構成爲企業對抗高併發、穩定系統的首選，也將展現長足的競爭優勢。
當然，這套體系的構建龐大而複雜，如何實現不同產品之間數據共享，如何爲產品開發迭代提供可複用的組件，讓技術真正落地是我們需要攻克的一個難關，我也在持續學習與思考。推薦你一個可以快速釐清思路，瞄準問題本質的專欄課程——《中臺戰略下微服務架構設計與實踐》，由前58集團技術委員會主席孫玄聯合快狗打車CTO打造，結合了十幾年一線大廠的實踐經驗，入股絕對不虧！
聽完後，我的最大感受就是接地氣，以前困惑的問題有一種豁然開朗的感覺，甚至好幾次我一邊聽一邊脫口而出，“啊，原來是這樣啊”！
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主講老師孫玄在多年首席架構師的經驗中發現：百萬年薪架構師的頂級思維模型之一，是根據（業務）場景Balance的架構設計思維模型。BAT超一線大廠架構設計固然優秀，但照搬拷貝就變得很可笑。作爲頂級架構師你需要根據所處公司的業務特點、請求併發、數據規模等場景給出靈活優雅的架構設計解決方案，滿足公司未來6個月到2年的業務發展需求。
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大白話講解中臺戰略及其實施場景，詳解中臺戰略下微服務如何落地實踐，服務如何拆分才更優雅、更科學，以及如何降低複雜度。
深入講解數據中臺及業務中臺架構設計與實踐，剖析能力支撐、中心自治以及核心骨架等。數據中臺及業務中臺二者共同組成了支撐業務創新的兩個輪子，缺一不可。
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在架構師領域，這門課的講師前58技術委員會主席孫玄的技術實力和架構設計思維模型可謂有口皆碑，這次傾力打造中臺戰略下微服務架構課程，目的就是爲了讓大家掌握這一難啃知識點，同時掌握百萬年薪架構師的頂級思維模型，劍指年薪百萬！
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從宏觀角度介紹中臺戰略的產生背景、業務機制、得與失；
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從服務鏈接、服務拆分等角度看待中臺的業務抽象及數據收斂性；
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