感謝相對惡劣的環境，逼迫我們成長
一直向領導要人，因爲工作忙碌，領導則迴應沒有人。竟然想到領導之所以不給科室人員，是因爲領導不重視我，領導之所以不重視我，是我不會婉轉地提請求。
有些日子很是鬱悶，竟然衝動地說出“有多少人，就幹多少活”的可笑話語。
人還是那些人，活只會增加不會減少，怎麼辦？向管理要效益，把工作細化分下去。告訴同事，春節前制定的報表制度，從3月初執行，設計好表格，每個單位上報質量及時間都要統計好，重新制定考覈細則，每項工作都做好記錄，每季度一通報，等年底考覈，每個單位爲何扣分、扣幾分都一目瞭然。
疫情期間，有的店鋪不允許開門，轉而做微商，從網絡上賣東西，有的飯店做起了外賣。
人是有惰性的動物，在舒適的地方呆久了，但不想變動，除非外界環境逼迫你不得不動，纔會尋求改變。
其實我們應該感謝相對惡劣的環境，逼迫我們成長，改變。而唯有改變，纔有不一樣的自己。
