高項倒計時90天
1.承建單位項目工程進度款的支付申請應由項目總監理工程師簽署意見。
2.組織結構扁平化有利於企業構建知識管理制度平臺。
3.經濟可行性分析主要是對整個項目的投資及產生的經濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析。投資回報分析以及敏感性分析等。
4.項目財務績效評估的基本方法有靜態分析法和動態分析法。
靜態分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費用法。
動態分析法包括：淨現值法和內部收益率法。
5.某系統集成企業爲提升企業競爭能力，改進管理模式，使業務流程合理化實施了BPM(業務流程管理)，對業務流程進行了重新設計，使企業在成本、質量和服務質量等方面得到了提高。
6.“需要時，授權實體可以訪問和使用的特性”指的是信息安全的可用性。
7.投資大、建設週期長、專業複雜、技術人員來自多個部門的大型項目，最好採用項目型組織形式或近似的組織形式。
8.質量保證尋求建立一種未來產出或未完成產出的信心，以滿足特定要求和期望的方式完成。
9.一般情況項目的組織結構可分爲職能型、矩陣型、項目型和複合型。特別是複合型組織就是一個組織內在運作項目時，或多或少同時有職能型、矩陣型和項目型存在，例如即使一個完全職能型的組織也可能會組建一個專門的項目團隊來操作項目，這樣的項目團隊可能具有很多項目型組織中的項目特徵。但無論採用何種組織類型，項目內部對管理的要求是一樣的，運作方式也不會有實質區別。
10.項目章程的兩個重要作用：
- 正式宣佈項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位；
- 正式任命項目經理，授權其使用組織的資源開展項目活動。
11.區別於傳統資產，數據資產具有的獨有特徵是共享性。
12.《招標投標法》第三十七條規定：評標由招標人依法組建的評標委員會負責。依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數爲五人以上單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。
13.項目範圍基線包括批准的項目範圍說明書、WBS及WBS字典。