我們團隊，最初就1個人，這個人2年工作經驗，之前被老被業務投訴，我入職之後，帶着他一起做，我教他怎麼和業務溝通，扛下他抗不了的事，慢慢他有所成長。我雖然已提離職，但他一直跟我互動，估計他至今還在感激我，還經常說我離職了，就沒人跟他一起扛了。
後來公司有條產品線裁撤，有兩個人併入我組，我親自負責面試招入，也是2年工作經驗。因爲我本身也要做需求，抽不出時間輔導他們。不過只要我有時間，我就會輔導並他們推進工作。 平時我也經常跟他們講我的產品經驗和認知，慢慢的他們認可並接受我的觀點，認爲能從我身上學到東西。這兩個人至今對我也很尊敬。
我覺得在團隊管理上，做得還可以。
後來那條裁撤的產品線的產品負責人也要並過來。由於他職位比我高，並且他之前在公司就是搞營銷的。營銷團隊變爲由他統籌。這人過來，不做執行，只管大方向和監工。這讓我瞬間覺得做組長輕鬆多了。
當對某一領域、專業積累足夠深的認知，就可以帶領團隊做事了，別人也會服你，因爲別人都沒你認知高。