闻思修日志集录之一 2021.8.18

      坚持了多年闻思修日志,借鉴禅宗中,从闻慧到思慧、再到修慧,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,学习、思考、践行,记录工作生活的点点滴滴灵感,捕捉思想的火花,记录关键词,即时记录瞬间所感所悟,日积月累无意中养成了一种习惯,再回首,梳理脉络,连点成线,见到了思维片段,看到思考的轨迹,个人心智成长的心路历程……

一、关乎大道

1月6日

重输出,重产出,重成果。

底层逻辑,顶层设计,系统建构;

重构融合,孵化催化,发酵效应;

连点成线,先破后立,离经叛道。

1月10日

万物相连,普遍联系,大道相通,万变不离其宗。

万法归一,一生二,二生三,三生万物。

内在联系,外在联系,内因,外因。

内在连接,外在连接。

合一:知行合一,天人合一,身心灵合一,精气神合一,共创融合。

重组,重塑,重构;

环境,应用情景,场景;

顶层设计,底层逻辑,周边环境;

深度,深潜,深挖,入木三分,浅尝辄止;

高度,高层,高维,顶层设计,高维度思考;

跨度,拓宽延展拉伸;

角度,全景式,利息相关者;

融合度,关联度,匹配度。

1月16日

上堆下切,左破右突,中合一;

自上而下,贯通到底,底层逻辑;

自下而上,大系统、高层次,顶层设计;

自外而内,由表及里剥洋葱,抽丝剥茧;

自内而外,改变信念,改变行为;

万物互联,虚实合一,跨界融通。

5月26日

认知

认知升级:纵向跃迁、上跃下潜;

认知扩容:横向拓展、思维拉伸、跨界延伸;

认知自我:从小我到大我,从本我到超我,从真我到无我;

认知他人,从知人到知心,从相识到相知;

认知世界,由表及里,由浅入深,透过现象洞悉本质;

认知进化、突破、跃迁。

7月2日

为学日增,为道日损,损之又损,以至于无为。

学习做加法,应用做减法,放掉工具方法,归零空杯。

加法(知识,工具,方法);

减法(聚焦专注,专一,专精);

乘法(协同杂交跨界);

大道至简,大道相通,大道无形。

二、关乎思维

1月19日

横向拓展拉伸,纵向上堆下切,先跟后带,扩大容器空间,认知扩容升级,跳出固有思维定式,打破思维框架,破框换框,洞悉本质,洞察盲点,洞见未来。

穿透现象,直击本质。认知偏见成见。

爱一行,干一行?干一行,爱一行,专一行?

先爱后专,先专厚爱,又爱又专;

以小见大,由浅入深,深入浅出;

以大见小,通俗易懂;

工欲善其事,必先利其器,磨刀不误砍柴工。

1月27日

利益相关者思维:远近亲疏,最重要的人、对手、合作伙伴,盟友;

系统:人事物、天时地利人和、天地人;

整合—融合—统合—磨合—合一。

4月19日

从产品思维转向顾客思维;

从大公司思维转向小公司思维;

从问题思维转向成果思维;

从技术思维转向战略思维。

8月6日

从产品思维转向顾客思维,

从大公司思维转向小公司思维

从问题思维转向成果思维

从技术思维转向战略思维

知行合一,思行合一;

心脑合一,天人合一。

高高山顶立(顶层设计、高纬度思考),深深海底行(深度思考法、底层逻辑)、见树又见林(系统思考);

多视角思维(利益相关者、逆向思维、换位思考);

结构化思考:心智模式-思维模式-行为模式;

绩效-领导力-团队-组织-文化;

战略-架构-模式-体制-机制-制度;

8月10日

从单向思维到多元化思考,跨界交叉连接产生创意;

从单向固定型思维到多元成长型思维;

从绩效到个人领导力,从团队到组织,到文化多元化思考,底层逻辑,内在联系;

人员多元化,避免同质化。远缘杂交优势。避免近亲繁殖。

广博知识面,避免视野狭隘。

为学日增,为道日损,损之又损,以至于无为;

学习做加法,应用做减法,放掉工具方法,归零空杯;

加法(知识,工具,方法);

减法(聚焦专注,专一,专精);

乘法(协同杂交跨界);

大道至简。大道相通,大道无形。

三、关乎改变:

2月5日

水涨船高,领导提升带来团队成长,团队成长带来业绩突破。

因果定律,团队成长是因,业绩突破是果。

提升业绩是治标,高管提升,团队成长是治本之道。

解决问题是治标,改变模式(行为/思维/心智)是治本。

事在人为,以人为本。

成长、突破、蜕变;

唤醒、觉醒、觉悟;

觉知力、觉察力、洞察力、整合力、穿透力;

顾问—授人以鱼;

教练—授人以渔;

导师—授人以鱼,授人以渔。

2月7日

精准点穴、精准诊断、精准定位、精准扶贫

输血与造血,授人以鱼与授人以渔。

代驾与教练

顾问+教练+导师+培训=智者,万能钥匙(四不像,像自己)  化身:变化万千(角色),不变的身份(摆渡人)。

一体四面,四面佛。万法归一,变脸,七十二变,万变不离其宗。

组合拳,天马行空,从心所欲,运用之妙,存乎一心。

业绩、领导力、团队、组织、文化。

高管领导力+团队成长+组织系统。

道:顶层设计、底层逻辑、系统构建、愿景、使命,价值观,定位、战略、商业模式、模型、组织架构、组织文化。

法:经营策略、制度流程。

术:方法、措施、战术、技巧、行动计划。

器:工具、变革。

套路、方法、技巧、工具。

3月10日

授人以鱼与授人以渔

7:2:1

7—行动学习,干中学,学中干。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,选对池塘钓大鱼。

2—授人以鱼,授人以渔:导师;

放长线钓大鱼,姜太公钓鱼,愿者上钩;

临渊羡鱼,不如退而结网。

授人以渔:教练

1—授人以鱼,培训告知

教练式培训,授人以渔,

2月20日

从动作到行为、从行为方式到改变行为习惯

从改变心智模式到改变思维模式;

从改变思维模式到改变行为习惯模式;

自内而外到自外而内。

交互式、双向关系。

2月24日

事在人为,功在追踪,持续跟进,跟进促动改进。

从知道到做到,从做到变成新的习惯。

前馈:着眼于未来,我如何做得更好?

5月25日

改变不了的事情,可以改变心态。

改变能改变的,接受不能改变的。

不变的是初心,可变的是想法

量变的是点滴进步,集腋成裘,千里之行,始于足下,良性循环,螺旋上升。

质变的是改弦易辙,转换赛道,创新模式,颠覆一切。

无常——不确定性——VUCA

无式拥抱无常,无畏面对无常,面对无常无助

无常蕴藏无限。

6月2日

识局、结局,破局,用升维思考来降维打击。

人生破三局:认知局、贫穷局(穷人思维)、创业局。

相信因果必报。

有意注意。

本层不通,上层思考。

改变:第一序改变—状态改变

第二序改变—模式(系统改变)

升维思考:从第一序改变升级为第二序改变

以全新视角看世界,欲穷千里目,更上一层楼。会当凌绝顶,一览众山小。

转换逆境为机遇,化腐朽为神奇。

转化:绝境—逆境—顺境

信念—思维—行为—结果

重新界定问题,验证假设。

改变人三种方法:

1.改变时间分配;(断舍离),好钢用在刀刃上。

2.改变所处环境(环境不对,一切白费)

3.改变圈子(圈子不对,努力白费)

选择与谁同行比去远方更重要。

改变惯性思维

改变行为习惯

7月13日

自我转变

1,从个人领导力到团队领导力

2,从高管教练到团队教练

3,从过程咨询到成果导向教练式咨询

4,从团队五项障碍转向系统性团队教练

5,从组织设计到组织变革

6,  组合拳到融合合一。

7,  结构化,模块化,系统化,迭代化

8,从内容到形式,到市场推广策划

大道至简,做减法,复杂问题简单化

7月14日

打破习性反应模式,改变心智模式;

打破惯性思维,改变思维定式;

打破生存状态,改变内在心态;

惯性意识,二元对立;

表层意识,深层意识;

借假修真。

四、自我觉察与反思

1月14日

读书—输出—写简书—学以致用;

读一本书,写一篇简书书评,写一篇读书感悟录,与自己深度连接,由彼及己,由表及里。

尝试读一本书,写一篇简书。

多相关题材多本书,写一篇简书,消化吸收,连接,融合,贯通,重组,重构,跃升,重生,创造,创新。连点成线,自由组合,重塑,建构,万物互联。

7月29日

霍根测评自我觉察

社交场合,内敛,被动,亲和力弱;

比较自我,喜欢独处,善于独立思考;

人际关系感知度低,同理共情弱;

低抱负,高自信,文化影响,外表谦和,内心自信;

任务导向,结果导向,不太注重细节;

天马行空,不太循规蹈矩。

感知他人情绪能力与教练亲和力;

深度洞察力。

底层逻辑(原生家庭)~冰山下动机价值观,不易改变,驱动力。

行为性格~冰山上 行为风格 可以改变;

防御机制~打逃僵  阻力;

见树又见林,内在联系。

待续2……

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