1、培訓背景
今天受邀來正大生物區給整個業務團隊主管做年度覆盤，這家企業兩年半前經歷了行業出臺替抗政策的洗禮，也是機緣巧合，適逢其時介入到正大生物的轉型變革，初次接觸一對一高管訪談，瞭解到爲了迎接替抗，高管團隊醒得早起的晚，只是停留在高管層面的未雨綢繆，團隊並未感受到危機，當狼真的來了，政策落地之時高管團隊未免有忐忑不安、焦慮擔心、信心受到一定影響，此後開啓了六個月與八位高管一對一高管教練，針對團隊開展一年變革領導力系列培訓，陪伴團隊度過轉型變革過渡時期。
這次來公司和高管團隊交流，得知公司轉型之路進展順利，搬遷新廠產能達產平穩過渡，在去年行業低迷之際，公司實現逆勢高增長，行業排名進入到前十，推行組織變革，銷售實行省長制，團隊被激活，大客戶開發、新客戶開發取得突破性進展，實屬不易，真是可喜可賀。
2、覆盤構思
設計爲期一天的團隊總結覆盤，這次受偉事達教練關蘇哲在教練交流羣的啓發，分享了一句覆盤+飛輪效果比較好，決定改變以往以培訓覆盤的方式進行；換種全新的方式重構覆盤課程框架。
以引導工作坊方式爲主，設計覆盤分爲三大部分：
第一部分個人總結覆盤，設計“定性+定量”方式自我盤點評估。
設計定性評估八大提問自問自答：
1、你對組織的貢獻和成果是什麼？2、你個人最大的收穫是什麼？
3、你經歷的最大挫折或失敗是什麼？你從逆境的掙扎中學到了什麼？
4、過去的一年你面臨最大的挑戰是什麼？你是如何應對的？
5、過去的一年你在哪些方面有新的嘗試探索？
6、什麼事情爲你帶來了大的改變，改變了你的想法或感受？
7、你個人最大的成長和進步是什麼？
8、今年你會多做什麼？少做什麼？停止做什麼？開始做什麼？
定量評估：
設計了自我人生平衡輪及能力平衡輪滿意度評估。
第二部分設計團隊覆盤，改變培訓式覆盤，採用引導式覆盤。
第三部分飛輪效應，重新學習吉姆.柯林斯的飛輪效應，提煉萃取精華，作爲培訓素材。
3、實施
參會業務主管有65人蔘訓，分爲六個小組，每組10-11人，時間掌控及研討效果平衡是一大挑戰。會議在晚上六點半之前要結束，19：30還要上老椅子夜話，主持波哥故事會。
培訓9：00按時開始，提前半個小時到達會場，熟悉會場，檢查準備物料、現場佈置等。開始破冰遊戲，猜字遊戲，一分鐘內猜字測試一幅正方形內米字型，藏了多少漢字，比拼哪個小組最多，遊戲設計目的是打破團隊認知侷限，發現無限可能性，結果是少的小組猜出17個字，最多猜出28個字，經過團隊共創又補充37個字達到了65個字，引發團隊對市場的思考。
個人覆盤
自問自答思考後，先兩兩結伴3分鐘相互分享，再由每位組長制定其小組內分享對象，同時指定三個問題分享回答，保證時間可控。
人生平衡輪先示範講解，再邀請學員繪製自己的人生平衡輪，分享也是如上操作。
進入到能力平衡輪繪製後分享階段，這次制定九位“省長制”主管分享他的能力平衡輪，有的“省長”把兩個平衡輪形象比喻成哪吒腳下的風火輪。
個人覆盤結束，一個上午過去了。
下午內容較多，時間較緊。靈活流動，即時生髮是我習慣的風格。
下午開始，臨時決定改變下午培訓順序，先講飛輪效應，與上午的平衡輪無縫連接“平衡輪（風火輪）+飛輪效應”，契合公司領導五年戰略規劃，反向倒逼思考，發現並繪製實現可持續增長的“飛輪”，研討實現可持續增長的底層邏輯，首次傳授“飛輪效應”，重點突出飛輪效應的本質：增強迴路，正向循環，複利效應，引申到個人飛輪的複利效應，堅持每天進步1%，一年365天的累積複利效應是37.8。
講解制定飛輪的七步法：1找成功案例；2．找失敗案例；3．對比分析找出組件；4．簡化部件；5．畫出飛輪；6．用案例檢驗；7．用刺蝟理論驗證。團隊共創出初步飛輪草稿；
進入到團隊覆盤時，針對小組成員多，爲了保證參與度，特別強調用好便利貼，先獨立思考，卡片式腦力風暴，先發散再收斂。
將團隊共創的經驗教訓再次與其繪製的飛輪相互印證，使團隊覆盤成果能夠爲飛輪效應賦能，合二爲一，有機融合。
嚴格按照覆盤流程時間有序進行，到最終成果呈現，每個小組討論熱烈，積極踊躍登臺分享小組共創成果。
總結提供兩件神器：覆盤+飛輪 ；覆盤+複利。組合效應，如虎添翼。
培訓在晚上18：30圓滿結束，達到了預期效果。
4、覆盤培訓後覆盤
做得好的（WWW）:1,時間把控恰到好處；2，既有框架，又機動靈活，效果優先，最後小組成果彙報雖然規定每組5分鐘，到有的小組講得精彩，成果豐富就讓其驗證講完不打斷；3、根據現場進展即時生髮，從心所欲，靈活調整順序，做到收放自如，拿捏得度；
可以做得更好的（EBI）:分組控制在6—8人；會場收手機及電腦；時間更加充裕一些，最好有引導布，每組有白版。
覆盤培訓的迭代升級2.0版“覆盤+飛輪”成型了。
跟着內心走，一切都是最好的安排。