今天用了一晚上的時間，將《心若菩提》的後半部分讀完了，確實心生震撼，對於這樣的一位企業家，更多的是敬佩。面對危機，尤其是福耀在國內和國際發展過程裏遇到的那些大危機，都展現了曹總的大智慧，波瀾起伏的故事後面，都是縝密的邏輯思考以及宏大的格局。幾個印象深刻的事件或危機裏都能看到曹總那超出常人的處事態度和智慧。
1、重人才培養，愛人才。發展初期，需要技術人才，然而由於非國營企業無法接受大學畢業生的檔案，在當時很多民營、合資、獨資企業裏都是普遍存在的大難題，嚴重影響着經濟發展。面對這個限制，曹德旺認爲必須要解決這個難題，他親自去福建省人事處，三番五次拜訪局長、處長，談改革，談需求，談人事檔案的規定如何影響企業發展。終於，推動福建人事局率先成立了全國第一個人才交流市場，也就是現在的中國海峽人才市場。
2、東北玻璃市場亂象，各廠家低於成本價銷售。——抓住市場缺貨時機，召開經銷商大會，教育經銷商要跟製造商站在同一線。雖然當時市場價是1200，但曹德旺通過調研，定在1400，保住了成本，同時也是經銷商能接受的價格，建立了東北的市場秩序。
3、被美國商務部起訴玻璃傾銷。積極應訴，成立反傾銷小組，聘請最好的律師，沒有白天黑夜，整理數據和資料有半噸。最後福耀案不僅成了中國第 一個反傾銷勝訴的案例，而且還在對外經貿大學成立了我國第一家反傾銷研究中心。
4、福耀四廠起火。整個過程心態平和。首先確保沒人受傷。其次對工人說，建廠時就已經購買了財產保險，大家共同努力把損失降到最低，將廠房玻璃敲碎，以便消防車水管滅火。同時，要求工作人員寫一份新聞通稿，次日在證券報公告。此時，現場有很多記者，把通稿給了記者，並說沒有人員傷亡，買保險也沒有直接損失，不會影響廠家供貨，同時通過這個機會能給四廠來一個改造升級，變壞事爲好事。火災次日，當日股票漲了百分之一點多，說明公衆原諒了公司。
5、在衆人反對下決定關停建築玻璃，個人損失22億元。密切關注了國家關於淘汰落後產能與結構調整的政策，決定關掉4條建築級浮法線，雖然個人將損失22億元，但並沒有因此改變計劃，最終力排衆議，仍然淘汰了低效益企業。另外，還決定關東北通遼工廠，市委書記請求延遲一年關停，曹德旺預計將虧損1000萬，但事後證明沒有虧損，於是把1000萬還給了政府。書記說這是工業扶持資金，不用還，但還是堅持退回了。
6、2006年成功預測到了金融危機。提前抓緊工程掃尾，停止擴張，促進現金迴流，嚴控風險，關閉低效能企業，提升產品質量，推動精細管理，使企業平穩度過了金融危機。