判斷一個公司值不值得待下去，可從公司的業務，你所處組織狀態，以及領導與你的關係做出決策。
（1）公司業務
這是從宏觀上看公司的發展潛力。
如果是上市公司，通常有財報。財報是一個公司的晴雨表，公司對行業分析，財務盈利情況，公司戰略，等等。此外，還要了解公司處於行業的什麼發展階段，上升/成熟/衰退，這些決定了你在公司的舞臺有多大。在一個上升快速發展的行業階段，自然有更多的發展機會。
（2）你所處的組織狀態
如果你在一個充滿辦公室政治鬥爭的環境，做事左右爲難，忍氣吞聲消磨的是你的鬥志與創造力，如果久而久之形成習慣你又會淪爲破壞你後面辦公室新人的劊子手。
結果是要麼忍，變成磨練自己的心智的最好修行，成爲笑到最後的那個人。要麼收拾包袱走人。
（3）領導與你的關係
職場人加入因爲公司，走因爲領導。離職與直接領導有着息息相關的聯繫。
一種情況：
如果領導通常分配給你的任務不痛不癢時，
首先，你完成領導分配的任務。
然後，你主動找領導，問TA對你的工作反饋，看看自己哪裏需要改進，讓領導看到你在主動持續地在改善工作。
最後，找領導主動彙報工作變成一種常態。在與領導的互動中，找到TA當下的關注重點，以調整自己的工作重心。
讓自己配得起領導交給你的重要任務。
另一種情況：
如果你的工作結果來自多方反饋不錯，而領導不賞識，你也通過積極溝通，仍然無法與領導處於同頻工作狀態。而且你的工作處於“邊緣化”的時候，你或許該考慮是否值得待下去。
結合以上三方面因素，還要看下你自己看重的價值觀是什麼。選擇只有走或留。
有人喜穩定，即使公司處於成熟狀態，自己也沒什麼發展空間，但還是喜歡待下去。
有人喜更挑戰性的工作，對於日復一日的枯燥的工作內容感到無趣，而且無法忍受辦公室政治鬥爭，那離開便是是最好的選擇。
歡迎關注今日頭條@茉糖J說職
關於我：
一位踐行個人成長的職業生涯諮詢師，個人成長教練。國家認證生涯諮詢師，國家人力資源管理師。
我的職業經歷：從啞巴英語到侃侃而談，跨專業成功轉型做HR。15年外企上市人力資源管理工作經驗。我將所見所聞所經歷的職場經驗和看法毫無保留地分享給你。