Kevin，PMTalk創始人，8年產品經理從業經驗、產品專家，資深講師、諮詢顧問，《產品之光》《迭代》作者，“騰訊大學講師”“騰訊學院講師”“36kr”專欄作家，香港理工大學 計算機碩士。曾任喜馬拉雅高級產品經理，騰訊醫療碳雲智能OSS產品負責人。負責過多款小程序、社區產品、中後臺產品，帶領團隊從0到20萬小程序產品增長。
做產品工作隨着時間和案例積累後，產品經理會在不同企業裏負責的產品形態從0到1的APP、H5、小程序再跨度到市面上所有種類的產品。也有從1到10的產品。
其中不乏有產品創造的痛苦回憶和事件。
以至於找到3年後的產品人都看透了“產品經理人生”。認爲做產品能夠成功就是一件奇蹟，別給我扯蛋什麼情懷、夢想。
真正掙到手裏的纔是真的。
我在做產品經理到創業的7年職業生涯中，工作生涯裏有走過4種常見的坑。
有的坑經歷過了，會讓你產生放棄做產品、甚至離職的想法；有一些坑則會讓你認爲團隊、項目都不靠譜的喪的心情。坑經歷多了，產品經理的從心智勃勃的改變世界變成打份工就好了。
我做產品徑流遇見的4個痛苦回憶
1.產品經理做的產品始終“上不了線”
2017年，我所在的團隊要擔任一個公司新產品要上線。由於公司的高額度融資和曝光，一個新的產品是十分受到是外界的媒體關注點。
但沒想到卻是我職業生涯記憶最深刻的失敗案例。
團隊超過研發資源投入了300萬。研發人員包括系統層面的IOS、安卓、服務端、UI設計師、產品經理投入了半年。還有醫療業務團隊的研發團隊投入和支撐。
加上背後的業務算法團隊、支撐團隊，整個產品雖然是APP，但背後的業務超過成本是有300萬以上的半年開銷。
最後團隊完成開發後，卻沒有得到領導同意和啓動推廣。核心原因是管理層還沒有決定是否要發佈，同時也一直在思考現在產品的業務是不是要做的、要被推出的。
最後產品1.0開發完成了，但卻遲遲不上架、無法上線App Store。但研發成本一直在燒錢（員工成本、工資、服務器成本）。最後公司管理層無法明確商業模式，決定放棄。
花了接近半年的時間，做了一款產品。最終還沒有露面就被下架了，這毫無疑問是產品經理最痛的事件。
2.產品經理做的產品是“被拋棄，而不是放棄”
這件事發生在2016年。
做產品經理的職業發展一般是從產品新人再到產品經理到高級產品經理，所經歷的工作從優化某個頁面功能、再到產品框架設計、再到從0到1完整產品設計。
但實際上需求在原型設計上只是產品研發的開始，真正能夠下滑到開發流程需要經過部門審批通過。
但我曾經把需求調研、競品調研都非常充分後，給出的需求原型設計是3個產品，團隊用了超過1個月的業務調研時間，和爲了趕時間給老闆彙報，日夜的原型設計工作。
但走到了實際評審上需要得到領導認可卻直接被忽略，領導重新拿着筆和本子重新繪製了拍着競品一模一樣照着做了一個需求。
需求方案被放棄，同時還被要求做一個產品經理認爲完全沒有邏輯的方案，這是我做產品經理職業生涯的第二個痛苦回憶
3.產品經理的加班工作時間一如既往的長
2018年在深圳做產品經理加入互聯網行業，大部分人的時間都是在9點、10點開始工作，晚上下班後還健身、寫作到家的時間基本就11點了。僅做產品經理是996的工作時間，早上9點到達公司，晚上9點下班。
由於是敏捷開發，一週一個版本。所以會採取每週五晚上發個版本，產品經理需要在週六驗證版本正確性才能發版本。
因此休息的時間就只有週日了。
保持1個月、3個月、1年的如此敏捷研發的工作節奏。難免會覺得生活少了點什麼，同時兩點一線的生活讓情緒嚴格依附於工作生活。
4.即使產品上線，試運營到運營，項目仍然被放棄
第四點引起產品經理痛苦回憶的，是產品上線後正在灰度運營。2018年，公司要求的KPI和營收期望一直沒有達到，或由於項目被收購、成了邊緣項目。
而起因都是因爲產品經理的團隊領導或領導的領導有職場爭執關係、爭吵關係才產生的。
產品團隊被迫被放棄項目，擱置。甚至放棄自己的產品，從新加入了新的團隊。
因爲一個產品包含若干個背後業務，但某個業務的領導和研發團隊領導不和，所以導致項目一直需求延期，得不到迭代，用戶負面反饋也無法處理，同時運營也得不到有效的支撐。
最終項目本身也處於虧損階段，由此放棄了項目。團隊被迫遣散或調崗到其他部門。
這一點作爲團隊早期的我，甚至是被分配有（期權）的那批人。是最失望透頂的，本來以爲可以財富自由不遠，結果實際上還有十萬八千里。
以上四點是我做產品經理總結下來最大的坑
今天的分享就在這！
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