F今年35歲左右，項目經理。F負責的是其公司戰略意義非常重要的一個產品項目，而且該項目在F的努力下，有了質的突破，攻克了兩大難關。
再介紹一下，F所在的公司有兩個甲乙技術部門，各有一個負責的副總，F本來屬於甲部門。
有一段時間，F的上級領導Y總監經常把F叫去，跟F說，別人都說你做項目很垃圾，怎麼怎麼垃圾，只有Y是真心對F好等，Y還繪聲繪色地描述了自己如何如何保護F，給F爭取利益等。
如此的溝通會議開了幾次以後，F很苦惱，爲什麼公司這樣說項目組，他們已經很努力了啊，而且項目有了突破啊。F整夜整夜睡不着，於是F跟另一個部門同事說了困擾和苦惱。那個同事就問F，這些說法的受益者是誰？公司這麼說員工，爲什麼要背地裏說呢？
然後那個同事又告訴了好友B，B是公司的另一個同事，B就去跟F講了Y總監的各種所作所爲以及慣用的PUA伎倆。終於F確實不再被Y總監的言論困擾了。
可是F又有了新問題，在得知Y總監打算拿F負責的項目去和公司談籌碼，而且Y總監之前拿別的項目已經成功從公司拿了大筆獎金。F非常想自己去談這筆利益，經常去找人事總監，總無功而返，她很苦惱。
這時候，通過神通廣大的B的幫助，在雞飛狗跳中，F帶着項目被調去了公司另一個技術部門，那個技術部門副總裁S對F很看好，親自指導項目進展。這時候老部門副總裁和Y總監不停來找F麻煩，希望公司開除F，S副總裁替F擋了很多雷。
這時候，F打算申請產品的一個專利，F提交了一堆原始圖譜給專利部，並且完全沒有交代這些圖譜是什麼東西，這樣鬧了幾個月，F和專利部鬧掰了。專利部去找S副總裁，S副總裁仔細地跟F說怎麼把專利來龍去脈寫清楚，並把圖譜完善。F忿忿不平，發郵件把專利部罵了個狗血淋頭，專利部的人把F拉黑。此時F也開始與S副總裁有了裂痕。
預知後續如何，請聽下回分解。