一个写了很久的公众号《Hans在路上》，分享一路的新知感悟，期待你的关注。
说心里话，我不认为职场中提加薪是一件不好的事，相反这是自我能力和信心的体现。
只是提加薪也是需要技巧的，岗位与薪资挂钩有它内在的逻辑，你要顺着它原有的逻辑，合情、合理地提出加薪要求。
有些朋友提加薪的理由很简单粗暴，比如：
1）用地域来比较，在深圳公司可以拿到10k，在广州只能拿到9k，所以我觉得在广州上班也应该拿到10k；
2）横向和同事对比，原来大家都在一家公司，跳槽后，同事可以拿到12k，而我的能力并不比他差，凭什么只能拿10k，所以公司应该给我预期价位。
3）自己生活需要，因为自己生活成本，目前9k生活拮据，也在公司工作了一段时间，公司理应考虑到员工的生活成本等，所以给我加薪。
···
用这些理由提加薪，或者跳槽作为加薪谈判筹码，本质上没弄明白岗位与薪酬逻辑关系。
另外，平台与平台的岗位价值也不一样，盲目对比也是错误的做法。
1 薪酬的底层逻辑是责、权、利
薪酬福利体系建设良好的公司，每隔半年或者一年会自动微调薪资，比如每次自动上调几百块。
一方面增加对冲人民币贬值，带来的购买力下降；另一方面，随着员工的工作时间越来越多，技能会不断提升，在公司内部满足技能与薪酬的平衡。
但根本上，薪资的微调并不意味着加薪。
真正意义上的加薪，是因为岗位责权的调整，相应地带来利益的调整。
什么是责权的调整？
比如，你原来只是负责执行开发某一个功能模块，你只需要对这个模块的产出负责，你的责任和权利都限制在这个功能模块之中，这里出了问题就找你。
责权的扩大，就是你从负责单一模块，变成对整个项目负责，对全部功能模块负责，这个项目中出现的任何一个问题都会找到你。
你要想多劳多得、升职加薪，最合理的做法就是将自己的责权范围扩大，以期带来利益的扩大。
向上沟通加薪这件事，才有理有据、合情合理，而且也讨人喜欢。毕竟，没有领导不喜欢多担责、多产出的下属。
提加薪要注意，不要过早暴露自己的目的和功利心。
你责权扩大了，加薪就是顺水推舟、顺理成章的事。在意识上要求你先付出，再得到。
如果你在还没付出到领导的预期，就盲目提加薪，更多会留下浮躁、计较、功利心重、不可重用的印象，这种印象很难扭转。
多留意公司的岗位发展线路，p5的要求、p6的要求等，让自己能力和岗位匹配。
多主要担责，多对自己提要求，争取换到责权更大的岗位。
那么，加薪这件事不用你说，HR都会找你商量。
2 盲目对比薪资，没有意义
有些刚参加工作几年的朋友，每次跳槽后，会特别在意自己的待遇和原来同事、朋友的对比。
除了攀比浮躁的心理外，更多以此衡量自己的价值和价格的平衡。
在我刚出来工作的前两年，我也有这样的心理，也会特别在意和朋友的薪资比较。
工作几年后，发现这种比较毫无意义。
比如你能进入大厂，像阿里、腾讯这样的企业，薪酬待遇自然是高很多的，相应地需要承担更大的工作压力和更长的工作时间。
这种算绝对价格的做法，在刚开始还是挺吸引人的，到后来就不行了。
有了一定的工作经历，跳槽到一家公司，除了看公司的行业战略和产品，也看公司的薪酬性价比，还有岗位发展空间等。
1万块，每天实际工作时间2个小时，和1.2万每天工作9个小时，性价比就不一定。
除了看绝对价格，也要看价格的性价比。
另外，跳槽也是一门玄学，也有点运气成分。平台与平台之间的岗位价值，有可能天差地别。
招聘，本质上就是公司将组织内部的某个位置，以岗位的形式出售给应聘者，以进行价值互换。公司出钱，员工出时间、出精力、出结果。
而岗位的价值是有上限的，所以平台和平台下的岗位价值，也是影响你薪酬上限的重要因素。
再说了，如果把眼光再放长远一些，上班打工也不是你的目的，岗位工作也只是你训练自己的场所。
平衡价值有两种方式，要么在公司内部平衡，要么在市场外部平衡。
在根本上，你得让自己真的有价值，让自己有稀缺竞争力。
那么，价值平衡就是迟早的事。
3 信任大于能力
提加薪和市场上买菜是一个道理，你情我愿，价值对等。买卖不成，仁义在。
有些朋友就会特别计较这些事，上面没有满足我的要求，我工作就不开心，带着情绪上班，到处黑面。
其实，在公司里没有人是不可替代的，太把自己当回事只会让人退避三舍。
从上级的角度，他是不会长久允许出现这样的情况出现，也是出于对团队负责，有情绪、不好用的人，已经默默有了安排。
在公司，这样一个紧密沟通配合的组织里，信任比能力更重要。
工作能力可以培养，工作态度很难培养，这和一个人长久形成的认知有关，也是领导敢放心把后背交出去的判断条件之一。
而信任又来源于一次又一次的承诺交付，每次任务协作沟通的满意程度等。
只有在领导信任、支持的大环境下，你的有所为，才会价值最大化。
职场不是家里，职场是需要职业化素质。
最后的话
加薪，不应该是存量中博弈，而更应该是增量中分配。
只有创造了更多价值，自然就可以带来更多的利益分配。
这个逻辑，永远不会过时。