從今天開始，我不再參加商管下午的每日夕會，原因很簡單，讓部門經理獨擋一面，給部門每一個人成長的機會和空間！
公司在去年讓我重新接管商管，由於商管員（每個片區負責人）除了個別老的商管員比較熟悉，其他商管已經換了好幾批，我得重新培養他們！
一、商管工作比較瑣碎，經常會有書各式各樣通知、協議下達和簽署，我先從商管員的角色給他們進行轉換，來提高他們的主動性、思維方式、書寫能力等！在之前，所有書面的文字性不管是通知還是協議，都是領導們起草好了，商管員執行，但我要求，涉及到每個區域的事情，讓區域負責人自己起草，我幫他們修改，這樣，商管員由被動變主動，思維打開，書寫能力提升，主人翁意識也加強了！最有發言權的，我們外聘的法務，有一次在給我們一次培訓結束後很感慨且真誠地說了一句話：“發現最近咱們商管員起草的東西基本都不用改了，用詞也很到位！”我微笑着說：人總是要進步的！
事實證明，我這一招用效果還是不錯的！
二、培養商管員處理問題的能力
之前處理問題，都是領導給到解決的方式方法和方案，我的做法對他們能力的提升效果很好。
從最初給他們解釋方案的建議，之後，在每次總結會中，要求他們帶着解決方案彙報工作，可以有多種解決方案，在這多種方案中，我再幫他們從中篩選出最佳方案，逐漸，他們學會了獨立解決問題，而且效果非常好，我也感到心慰和驕傲！看到他們的成長，就象欣賞一幅自己的作品一樣！
三、助他們馳騁商場
年初的時候，我就曾告訴他們，特別是新任商管經理，“扶上馬，送一程”，不管是帶團隊，還是做管理，我帶一段時間，然後鬆手讓他們自己去幹！有時開玩笑跟他們說：“說好聽點，是我在提高你們各方面的能力，說自私一點，就是我這個人比較懶，你們都能做得很好、很到位了，我不就省心了嗎？！”
今天下午的會議我沒有參加，顯得輕鬆多了！
一個真正優秀的領導人，不僅是管理好、帶好團隊，讓他們陽光、健康地成長、也成爲一個優秀的管理者纔是一個優秀領導人的職責！