我們公司有個小女孩，1998年生的，海歸，乾的是總經理助理，人長得甜美英語也說得特別溜。她辦事一直認真嚴謹，我們總經理也很喜歡她，本以爲馬上高升，結果上週五突然拍桌子走人了，把我們嚇得一愣一愣的。
安娜是我們總經理兩個月前剛招的助理，海歸背景，辦事認真，自主能力強。負責招聘她的人事是我一個姐們兒，有一天她特意請我喫飯，理由是：這個比上天還難的崗位終於招到人了！
我說，“真的啊，這個安娜有那麼厲害？”
我姐們兒說，“對啊，我們第一面的時候就覺得特別合適，你看學歷背景強，英語口語好，長得挺好看，文藝表演也都會一點，說話語速很快但很清晰，邏輯特別清晰，感覺就是我們總經理找的人。”
我說，“那總經理怎麼說？他也覺得很好？”
我姐們兒說，“嗯，他也覺得挺好，我們在準備offer了。”確實，我們總經理一年換三四個助理，沒有一個做得長的，不是這裏做得不好就是那裏做得不好，總能被挑出毛病來。這次，他總算是找到了一個合適的人了。
98年的小姑娘啊，嘖嘖嘖，真的是嬌滴滴脆嫩嫩的年紀。
她叫安娜，當然安娜是她的英文名，好像是叫Anna Lee，也不知道這個Lee跟我們一般的Li有啥區別？她第一天上班開的就是特斯拉，不知道什麼價位的，但是給人感覺就是特有錢。
安娜來的第一天還是很驚豔的，人很高，也很白，關鍵是一頭黃色的大波浪跟瀑布一樣，再配上一件低胸露臍的短裝，我們好幾個男同事看得眼睛都要挪不開了。真是男人垂涎、女人嫉妒的對象啊。
安娜開口跟我們打招呼，都帶着來自熱帶國家的熱情，當然還有聽上去非常純正的發音，我們一般都說“你好”，她開口是“hello，我是總經辦的Anna”，整得非常洋氣，顯得我們就挺土氣。
安娜不僅僅長得好看，她出入各種會議，中高層領導都要讓她三分的。開會的時候她做會議紀要，開完會她會在一個小時內發出來，時間跟負責人寫得清清楚楚，寫得去參加會議的人都怕怕的，就感覺頭上懸着一把刀。
有一次開完會，安娜去找我們營運總監，說，“Dave總，今天開會時說的跟進事項我跟您確認一下。”
我們營運總監點點頭，然後安娜開始說，最後她加了一個期限，“Dave總，這件事會在15個工作日之內關閉，責任人就寫您的名字，對吧？”
Dave總說，“可以寫我的名字，但是具體期限我要確認一下，這不是小事，我們需要內部討論。”
安娜說，“那您什麼時候有消息？30分鐘之內能確認嗎？”
Dave總看了看手錶，快到下班的時間了，說，“今天確認會有困難，我兩天之內給你消息。”
結果安娜不幹了，她說，“寫會議既要是我的職責所在，您總不會希望我今天發出來的待辦事宜上，您的這條寫TBD吧？”
Dave總很不愉快，沒有當場表態，只說他會盡快確認。結果一轉身，安娜在她給自己限定的一個小時內發出來，並且口頭彙報給總經理，營運那條時間待定，未給出具體時間限制。
時間限制是我們總經理的導火線，他不希望任何待辦事宜是處於沒有時間控制的狀態，那跟沒寫沒有任何區別。所以他一看到就發怒了，但是這怒氣卻不好跟新來的助理髮，而且安娜做的好像也沒什麼錯，只是感覺到哪裏有一點不對。
這件事以營運總跟總經理長達20分鐘的通話結束，營運總非常生氣，那怒火像是要一把火把安娜給點了。但是安娜不以爲然。
接下去那幾天，安娜每天都會“例行公事”地問候Dave總，問他有時間了嗎？什麼時候能有？或者，這件事進展到什麼程度了，是否需要升級到總經理那裏去作更多的討論？
Dave總感覺到自己被人扼住了命運的喉嚨，這個小小的丫頭簡直要讓自己喘不過氣來。但是他心胸開闊，絕不會爲了這麼一件小事去打小報告。
安娜跟負責招聘她進來的人事，也就是我那個姐們兒吐槽，覺得Dave總不專業，我們總經理也不果斷。我那姐們兒趕緊捂住了她的嘴，說，“別亂說話，Dave可是我們公司的元老了，總經理都要讓着他三分呢。”
安娜卻沒放在心上，她說，“都是工作，別提這些前塵往事了吧，不都是爲了公司好嗎？按章辦事，才能持久發展啊。”
我那姐們兒還開導她，她說，“我覺得你這個崗位很重要，不僅僅是要幫助總經理去追蹤那些待辦事宜，而且要協調他跟這些中高層的關係，讓事情更加順利地辦下去，你覺得呢?”
安娜有沒有聽進去她不知道，反正從那兒以後，安娜也不找她了，估計覺得她特別沒意思吧。
公司裏對安娜的看法大致分爲兩派，第一是敬佩，這麼重要的崗位她一個98年的小姑娘居然雷厲風行幹得挺好，還有一派是覺得她過於強勢狐假虎威，估計很快就要滾蛋了。我是不站隊的，我中立喫瓜，反正跟我也沒有直接的工作交流。
後來，安娜的工作風格越來越明顯了，強勢，推進，達成，跟個鐵娘子似的，跟她風情萬種的外表完全不靠邊。上週五下班的時候，安娜突然收拾東西走了，具體原因大家都不清楚，但是週五加班的我是聽到她在總經理辦公室拍桌子的聲音了。
那天也是巧，下班時間來個活兒，我這個人又不喜歡過一個週末再處理，想着沒什麼着急的事情，就加班幹活了，結果好麼，我這個喫瓜羣衆算是喫到了第一手瓜了。
據我的觀察，裏頭有三個人，總經理，安娜，還有我們人事總。我們人事總也是個女的，40來歲，勤勤懇懇的那種領導類型，加班是常事。隱約聽到我們總經理在吼，不知道是對着哪個女的，然後就稀稀拉拉傳出小姑娘哭泣的聲音，絕對不是我們人事總的，我們人事總是個狠人，我從沒見過她的喜怒哀樂，對，她高不高興難不難過很難從她的表情裏看出來。
大概六點鐘的時候安娜從辦公室裏衝出來，眼睛紅紅的，然後開始稀里嘩啦收拾東西，我只能假裝繼續認真加班，但眼神還是止不住地往那邊瞟。
她還沒收拾完，人事總走過去，好像還遞了一張紙巾，她說，“安娜你再考慮一下，不要衝動。”
安娜卻說，“不用了，我認爲貴司不適合我。”
我們人事總說，“你現在不需要回答我，下週一我們再談談。”
安娜直截了當，她說，“真的不用，您這個報告改了五回，錯了五回，真的很讓我困擾，我的工作是客觀地反映您的工作，但是我反映了還是我的錯。我今天就算不走，我也待不長久，還不如早點散了，減少雙方的損失。”
然後安娜就拎個袋子，跨着她的小包，騰騰騰走了，跟誰都沒有打招呼。她那個包，估計我要花上三個月的工資才能買下來吧，還是不喫不喝的那種。
安娜家庭條件好是衆所周知的，但是她從來沒有在我們面前特意炫耀，但是那種氣勢大家都懂的，信心十足撲面而來的那種。
其實安娜不是第一個自動辭職的90後，只是最近比較典型的一個案例。很多90後，尤其是95後，工作能力是有的，溝通的技巧也懂，而且裸辭的底氣也很足，說走就走，絕不拖泥帶水，今年大概是第三個吧。總結一下，爲什麼現在的年輕人越來越不怕領導了呢？
1. 家庭條件普遍比70/80後要好，家裏的爹媽多是接受過良好教育並且現在還在中高層崗位上的。這種家庭的孩子都是富養出來的，丟了工作根本也不愁喫穿用度，甚至自己工作掙的錢也不夠養活自己，照樣是可以靠家裏活得很好的。
2. 教育水平高，自己見識廣，像安娜這樣留過學的現在也越來越多了，但是70/80的就很少，就算出去留學了很多也要靠自己掙生活費，這些人根本不想拘泥於一個工作崗位或者一家公司，世界之大，他們是知道的，市場上有多少適合自己的崗位，心裏也是有數的，所以就算裸辭，也並沒有危機感。
3. 生長的環境不同，如今網絡發達言論自由，90/95後所接收的信息是自由開放的，公平公正的，而不是壓抑自己去迎合別人，所以他們在工作的過程當中不容易妥協，幹得了就幹，幹不了我就不幹了，不用委屈自己。
但是，年輕人越來越不怕領導，就完全不算好事嗎？我覺得也不這麼絕對，應該說帶不同的人，用的方法不一樣，如今用人單位也要學會與時俱進，因材施教了。要怎麼樣做，才能更好地發揮這一代年輕人的特點呢？
1. 充分授權，勇於放手。現在的年輕人獨立自主性都很強，不願意有很多束縛，並且有完成任何的能力，所以如果你的手下有這樣的年輕人，儘管放手讓他去幹，關鍵節點做一些把控即可。
2. 制度流程的靈活處理。並非所有的制度流程都是合理的，所以當年輕人對現有的制度流程提出合理性的質疑時，可以以開放的心態去思考，是否真的合理，是否有改變或者改善的空間。年輕人不僅僅是年紀小，他們的思維也是年輕的、靈活的，所以適當地聽取、評估他們的意見也未嘗不可。
3. 及時認可，提供發展的平臺。70/80後的人普遍比較內斂不會主動索求工作機會，但是90/95後的小孩不一樣，他們需要更多的舞臺來展現自己，比如我們公司的年輕人就很喜歡在公開場合演講、PPT講解、個人風採展示等等。
其實每個時代的人都有每個時代的特色，人才本身並沒有太大的優劣之分，不是所有年輕人都不服管、不好管，只有順應時代發展，使用適合年輕人的管理方法，最後才能達成用人部門和人才之間的完美契合。
孔子曰：我非生而知之者，好古，敏以求之者也。
這句話送給當下的年輕人，也送給在管理崗位上需要與時俱進的人。