Kevin，PMTalk創始人，8年產品經理從業經驗、產品專家，資深講師、諮詢顧問，《產品之光》《迭代》作者，“騰訊大學講師”“騰訊學院講師”“36kr”專欄作家，香港理工大學 計算機碩士。曾任喜馬拉雅高級產品經理，騰訊醫療碳雲智能OSS產品負責人。負責過多款小程序、社區產品、中後臺產品，帶領團隊從0到20萬小程序產品增長。
上週我有一個學生入職了當地自家的國企做了“產品經理”。
工作3年，從上海回到了家鄉二線城市。報名學習了我的產品經理P1課程後，爲他能夠轉型到產品經理祝賀！
二線城市，相比一線城市衆多的互聯網公司。能夠選擇的機會就少一些，加上想找一份穩定、和有上升空間的大公司，選擇國企轉向互聯網化的部門或企業是一個不錯的選擇。因爲這個理由，他也選擇成了其中的一名產品經理。
於是我和他展開：產品經理進入國企的話題，記錄了他加入國企後和互聯網工作的變化。
希望能夠幫助正在一線城市奮鬥的互聯網產品經理們
爲什麼要說國企？
產品經理職業本身因爲互聯網的背景而誕生的新型職位。相比在傳統產品經理的定義上，互聯網產品經理要求時刻更新、用戶需求、探索與激進、抓住風控與公司業務的機會做產品。
可國企卻代表着穩定、保守、安全意識。
所以產品經理與國企兩者的關係就像水與火一樣，互不兼容。
但不可否認的是，如今的國企也在朝着互聯網轉變。逐步的成立互聯網部門、創新部門去適應外部環境的變化。
你可以看到移動、聯通、甚至是相關事業單位都在成立互聯網研發中心和獨立子公司。
但外部環境的變化往往會比國企的轉型化速度更快，因爲對於中小型企業來說，隨時要掌握自己生死、存活問題就必須要應付多變的環境，需要比國企更激進和迅速纔可以活下去。
我朋友在國企後，怎麼做產品
於是我問他了幾個問題後，我記錄了他的感受。告訴我，進入國企後有3個方面。
1.身邊同事年齡偏大
可能是因爲部門原因，他加入的部門同事以70、80後爲主。90後的他迅速成了部門裏面最年輕的一個新同事。
2.辦公軟件的差異
由於之前在互聯網公司工作過，他已經習慣用mac、企業微信、釘釘、teambition協同的軟件，但進入國企後。首先面臨着辦公溝通仍然是用微信、QQ的方式辦公，第一感覺就是特別low
同事不得不成了微信好友、或QQ好友
3.產品經理好像又不是“產品經理”
國企因爲誕生時間久，本身的業務產生的產品形態有線下、線上、還有非互聯網的模塊業務。
所以入職後，自己要首先學習非互聯網版塊的SKU產品知識。
入職後一週，還沒有接觸到需求文檔，同時也沒有項目管理、需求文檔的查找。
互聯網定義的產品經理要求原型、文檔、項目管理，在部門裏面反而只有了文檔。同時文檔管理還變成了非常簡單地郵件。
“甚至曾經引以爲傲的需求文檔、項目管理能力，在自己部門瞬間成了多餘的工作。”
國企的文化氛圍
國企的文化氛圍肯定是以穩定、安分的方式爲特別。
包括員工也會存在三種類型:有編制、無編制、外包
有編制的員工大部分是因爲歷史遺留原因，從體制內轉崗過來的。
沒有編制的，來自因爲國企新招聘改革取消編制招募後出現的，以勞動合同工的形式。
外包員工則是因爲國企與第三方的簽約，招聘進來的。通常這類員工都分佈於研發、客服等職位。
關於加班文化
在國企上班，並不是所有人都不加班。
加班，也要區分部門。部門在研發中心的，會涉及到產品上線，也會有需求加班，但如果產品經理是在其他業務部門，就較爲輕鬆。
但即使加班，頻率和總時長都會比普通互聯網公司少。
通常老齡化較多的較多的部門，大部分都會要求是協同工作。
同時如果在正在轉型的互聯網國企裏面不乏有學歷較高、互聯網BAT的明星同學加入。比如他說自己身邊就有騰訊、阿里、螞蟻金服、網易回來工作的員工。
產品經理加入國企好不好
說了這麼多，我問：“那你覺得在國企，產品經理好嗎”
如果是做產品經理，則是可以看重穩定、薪資待遇的，那麼國企是一個選擇。
如果做產品經理，選擇做好產品、做出改變、成就自己的那麼國企顯然不是選擇。
如果自己有副業、在外面有個小團隊，那麼加入國企肯定是一個好辦法去維護自己的工作或團隊。
所以好與不好，還是要匹配“個人”需求而定。
如果剛好滿足你的需求，國企就是好的。
最後要說明的是，年齡大是國企的特點。互聯網公司以探索、激進、迭代，難免人員的血液會年輕化。而國企則是相反，企業的員工是老年化
今天的分享就在這！
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