互聯網產品經理同學一定經常會在面試自我介紹的時候提到“從0到1”這個關鍵詞。
只要有產品孵化、迭代產品工作就包含了從0到1的過程。
但對於從0到1，是否存在判斷的標準？
什麼樣階段是從0到1，或者有什麼邊界可以判斷從0到1。
從0到1實際上在不同週期，包含了多個維度的定義，比如一個頁面的從無到有，就算一個從0到1；還有一個業務從雜亂無章到標準，也是從0到1；大部分產品經理定義的從0到1，實際上是主要是以一個互聯網產品的無到有的過程。
這樣的從0到1，其實主要可以分爲4種情況
第一：從一個idea到產品原型方案
這個過程其實也是屬於從0到1。
從虛擬抽象概念過程，逐步成爲可以實際執行的具體方案。
有點像某些電影裏所說的神祕藥方、什麼密碼。是產品實現的重要根基。很多產品經理其實接觸很多失敗的產品孵化，大部分就停留在這裏就沒有辦法繼續了。要麼是因爲項目方案方向不對、要麼是因爲資源的問題導致原型方案遲遲進入不到上線開發的環節。
第二：從一個原型方案到產品上線
對於產品經理、產品研發團隊來說，這也屬於從0到1的過程，不過沒有推向市場，但是卻把一個原型方案真正的幹了出來。
產品設計的原型方案和PRD，經過開發後，就可以有上線冷啓動的具體產品了，進入團隊內部或公司內部開始測試了。但仍然有很多產品經理孵化失敗的經歷也是在這個環節。
比如是公司戰略突然變動、要麼是內部鬥爭、要麼是被迫於市場外部壓力、資金鍊斷缺等，就導致產品無法推出市場進入到最後一步，反而停留在公司成爲了一個永遠的demo。
原型方案到產品上線，仍然會有不確定因素。相比從一個ideal到產品原型方案，產品經理需要拋棄許多不切實際的產品設計外。在原型方案到產品上線這個維度要考慮到實際的成本、時間，而在大的業務方向上是沒有問題的。
第三：從一個產品內部上線到推向市場
這個過程是產品從公司內部走出到外部，真正的開始接觸用戶。這個也屬於從0到1，也屬於大部分產品經理對0到1的認知。
從內部上線到推向市場，產品至少要完成產品的法務、財務、公司業務標準的統一，保證用戶用有所依，公司收費有流程、售前售後都有固定操作。
爲用戶提供最小化的產品服務，和開展最基礎的商業服務。這個過程中出現最多的會因爲國家政策、相關第三方要求對現有的產品設計方案調整或甚至是功能新增，比較典型的就是app發佈到蘋果平臺，需要提供賬戶註銷能力、以及用戶登錄註冊需要的提前做好隱私提醒邏輯。
▲ 相關政策要求做調整
要是沒有這類功能入口，直接在審覈就會被拒。
第四：從一個ideal到產品推向市場
還有一種從0到1，是跑完以上三個全部流程，也屬於從0到1。完全驗證了產品在ideal構想到產品實際效果的過程，這個過程快的話只需要幾個月，慢的則需要1-2年的打磨。
實現：驗證最小可行性版本。
在最終產品價剔值不變的情況下，不斷調整業務，甚至是在過程中已經推出了若干個版本，纔會被用戶所接納。
▲ PMTalk關注話題的版本變化
PMTalk小程序就是典型的這個案例，從0到1的過程中實際上真正被用戶用起來的過程是迭代了至少3個版本，前面2個版本在功能穩定性、頁面邏輯都不夠全面。雖然完成了產品設計方案的功能，但始終達不到用戶體驗。
以上是我在產品從0到1的界定，看看你屬於哪種？
今天的分享在這。