項目攻關進入了關鍵期，問題主要在短距和底層，爲幫助項目順利推進，我把我的團隊的一些人也投入幫助周邊領域解決問題中，即使在這種情況下，也沒有看到周邊領域的感謝，所以還是覺得要調整策略，先認清自己的角色。
我的主要任務是我所在團隊負責的任務不出問題，在此基礎上保證團隊能力建設，讓團隊良性發展，整個項目情況讓pm重點看護。
對於各個角色的態度要轉變：
對於軟件pm：該說的該教的也都講了，如果還不行就換人，但這個人也不能淘汰，可以做簡單項目已經維護工作，但績效一般。新人繼續教好，誰行誰主動思考誰上。苦口婆心的講太多沒用。
對於自己的後備：培養好，現在已經看出曹老師是唯一的選擇，孫還是缺少主觀意識，可以作爲打仗先鋒，但是達不到讓我滿意的地步。
對於我的團隊：深入業務，看大家的發展，深入瞭解每個人的進展已經工作效率。把每個人的潛力發揮出來。
對於周邊團隊：通過測試的角度找出他們的top問題，然後推動並在交付羣中通報，單點也要溝通好。
所以總結來說，不用怕誰，出了問題按以前的思路該怎麼推動就怎麼推動，因爲這是一條正確的路，早晚會回到正規。不管對方是三級還是二級部長，做好本角色該做的事，需要推動就要推，否則最終會死在自己手裏。