项目攻关进入了关键期，问题主要在短距和底层，为帮助项目顺利推进，我把我的团队的一些人也投入帮助周边领域解决问题中，即使在这种情况下，也没有看到周边领域的感谢，所以还是觉得要调整策略，先认清自己的角色。
我的主要任务是我所在团队负责的任务不出问题，在此基础上保证团队能力建设，让团队良性发展，整个项目情况让pm重点看护。
对于各个角色的态度要转变：
对于软件pm：该说的该教的也都讲了，如果还不行就换人，但这个人也不能淘汰，可以做简单项目已经维护工作，但绩效一般。新人继续教好，谁行谁主动思考谁上。苦口婆心的讲太多没用。
对于自己的后备：培养好，现在已经看出曹老师是唯一的选择，孙还是缺少主观意识，可以作为打仗先锋，但是达不到让我满意的地步。
对于我的团队：深入业务，看大家的发展，深入了解每个人的进展已经工作效率。把每个人的潜力发挥出来。
对于周边团队：通过测试的角度找出他们的top问题，然后推动并在交付群中通报，单点也要沟通好。
所以总结来说，不用怕谁，出了问题按以前的思路该怎么推动就怎么推动，因为这是一条正确的路，早晚会回到正规。不管对方是三级还是二级部长，做好本角色该做的事，需要推动就要推，否则最终会死在自己手里。