1、給領導送去中秋節禮物時，說辭準備不充分，畢竟光送禮不表達，領導畢竟印象不深刻，送禮又好像沒有意義。
2、大領導參與銷售會議時，希望大家能夠暢所欲言，有問題及時反饋。但是於我們而言，既不能都不說話，也不能亂說話。有三種問題可以提:(1）如果只是爲了敷衍附和，那麼無傷大雅的問題可以提。(2）如果是爲了真正解決問題，那就提個你的直接領導解決不了的問題，因爲若你的領導都可以解決，你爲什麼平時不提，非要會上提？你這樣顯得你都沒有給領導反饋過，或者反饋過好像領導解決不了似的。(3）如果是需要其他部門配合，可以提，但是這個問題必須是與其他部門溝通後，其他部門也推動不了或者解決不了的問題，此時適合上會討論。如果其它部門都可以解決，你爲什麼平時不溝通，而非要會上溝通，這不是拖延工作進度嗎？而且顯得部門之間都不溝通似的。
3、兩個主管要培養好，平時說話要拖着你，而不是關鍵時刻掉鏈子，沒有這種意識，爲啥要讓他做主管？
4、尊敬任何人，不要覺得自己跟副總監關係好，就可以隨意些。別人不介意，那是別人的胸懷，但是你若太隨意，就是不懂事。