在我們面試產品經理的時候，很大概率會被提及的一個問題：“產品思維是什麼”。
這個問題的答案每個人都不同，尤其是在不同階段產品經理有自己的答案。很多人原型轉型做產品經理，是因爲產品思維不僅可以在工作上，還能體現在生活方式上。
那到底怎麼樣纔算有產品思維呢？我認爲主要在三個地方
第一：看待需求的深度
一個需求對於產品經理是來說就是一個問題，對於問題是隻看到了當前的還是看到了問題關聯的功能或業務，是問題深度的表現。
比如爲什麼微信PC不支持加羣，而只允許加羣放在了移動端；爲什麼要區分業務數據和功能數據。思考問題越深入，越能反應產品經理解決問題的層次。
第二：看待需求等問題的全面性
一個需求只是問題的開始，除了前面的深度問題外。還要看問題中牽扯到的平臺、業務方、和涉及到的技術難點，包含了問題下的各個維度。問題背後什麼是自己可以做的、什麼是一定要外部團隊做的、什麼是不用做的。當前業務的邊界在哪裏，那些業務屬於產品需求之外的，那些屬於產品核心需求。
越是有產品思維的產品經理，越能夠把問題的主次和邊界分辨清楚，同時還能夠全面的認知到需求的波及範圍。
第三：擁有基礎的方法論
既然是產品思維，那必須要以產品經理技能方法爲基礎的能力，比如我們提到的MVP設計模型、海島模型、KANO模型等，是產品方法論。無論都優秀的能力，掌握理論方法論讓我們可以將抽象的思維變爲實際的工作產出形式。
還有具體的技能，比如數據分析能力、原型、泳道圖、需求調研、產品規劃能力也是產品思維的基礎，通過技能+方法模型才能具體實現產品思維。
今天的分享就到這
Kevin改變世界的點滴
2W+產品經理的聚焦地；每日原創更新 PMTalk產品經理社區發起人、《產品之光》《迭代》兩本書作者、教過1000+產品經理、斜槓青年生活； 聊創業、產品、運營和互聯網的那些事兒。
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